El proceso estratégico y el desarrollo empresarial de las empresas comunales de la zona centro caso: ECOSERM Rancas 2016

Descripción del Articulo

La investigación tuvo como objetivo determinar la relación que existe entre el modelo del proceso estratégico y el desarrollo empresarial de las empresas comunales de la zona centro caso: ECOSERM Rancas. Esta investigación fue de tipo explicativa, descriptiva y correlacional. Las técnicas utilizadas...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Fuster Zuñiga, Nelly Luz
Formato: tesis doctoral
Fecha de Publicación:2021
Institución:Universidad Nacional Federico Villarreal
Repositorio:UNFV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.unfv.edu.pe:20.500.13084/6383
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.13084/6383
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Desarrollo empresarial
Proceso estratégico
Administración de empresas
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Descripción
Sumario:La investigación tuvo como objetivo determinar la relación que existe entre el modelo del proceso estratégico y el desarrollo empresarial de las empresas comunales de la zona centro caso: ECOSERM Rancas. Esta investigación fue de tipo explicativa, descriptiva y correlacional. Las técnicas utilizadas fueron: la encuesta, el análisis documental, la guía de encuesta y el análisis; así como técnicas porcentuales. Se han validado los instrumentos de investigación con el Alfa de Cronbach. En la selección de la muestra óptima se eligió el muestreo censal por el número de población teniendo a profesionales directivos como muestra proporcional a un nivel de 95% de confianza y 5% de margen de error. Se ha llegado a las siguientes conclusiones: (a) La etapa de planeamiento tiene relación positiva, entre moderada y fuerte (Rho = 0.550), y significativa (p valor = 0.012 menor que 0.05) con el desarrollo empresarial. (b) La etapa de implementación tiene relación moderada y fuerte (Rho = 0.704) y significativa (p valor = 0.001 menor que 0.05) con el desarrollo empresarial y (c) La etapa de evaluación y control tiene relación positiva, entre moderada y fuerte, (Rho = 0.632) y significativa (p valor = 0.003 menor que 0.05) con el desarrollo empresarial. Por tanto, se concluye que el modelo del proceso estratégico, que contiene las etapas de: planeamiento, implementación y evaluación y control; tiene relación positiva; fuerte y perfecta; (Rho = 0.816) y significativa (p valor = 0.000 menor que 0.05) con el desarrollo empresarial.
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