Incidencia de la gestión por resultado en la eficiencia administrativa de la dirección Regional de Transportes y Comunicaciones – Pasco - 2018

• Autor: Perez Meza, Nilton César
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2022
• Institución: Universidad Nacional Daniel Alcides Carrión
• Repositorio: UNDAC-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.undac.edu.pe:undac/3601
• Enlace del recurso: http://repositorio.undac.edu.pe/handle/undac/3601
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Incidencia de la gestión; eficiencia administrativa; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02

El presente trabajo de investigación trata sobre aspectos teóricos relacionados con la temática de la gestión por resultado en la eficiencia administrativa de la dirección regional de transportes y comunicaciones – Pasco, cuyas bases son el planeamiento Estratégico y la Reingeniería de Procesos, que será implantada por la Dirección Regional de Transportes y Comunicaciones - Pasco, incentivará una fuerte descentralización en la toma de decisiones de gestión para que la administración puede responder a las demandas sociales eficiente e eficazmente, es decir, alcanzar las metas de una organización efectiva, sin renunciar a la transparencia de la gestión y erradicar los problemas advertidos en la gestión tradicional, que por cierto necesita el inmediato cambio por otra gestión moderna de conformidad a los vientos actuales de la administración. También, la Dirección Regional de Transportes y Comunicaciones - Pasco tendrá que ordenar las prioridades de los servicios y beneficiarios. Donde la Dirección deberá de utilizar la planificación estratégico situacional, consignándose en ella sus indicadores, a saber: visión, misión, diagnóstico y proyectos. Ello, como un ejercicio, sobre el cual se basa la implantación de un modelo de gestión por resultados, porque permitirá elaborar acciones estratégicas, vectores de resultados y colocar a la gerencia operativa bajo un arco direccional claro y de mediano plazo. Del mismo modo, elegirá una técnica de gestión para la innovación organizacional, la misma que rediseñará los procesos internos, innovando los procedimientos, rutinas operativas e instancias de coordinación entre las distintas áreas, requiriendo el uso de la Reingeniería de Procesos, cuyos indicadores advertidos es el de reinventar, rediseñar los procesos y el cambio organizacional. Siendo esta la piedra angular sobre el que descansa la gestión de resultados.