Liderazgo transformacional y su relación con el clima organizacional del banco Interbank, Jaén - 2024
Descripción del Articulo
Ante a los desafíos presentados en el Banco Interbank - Jaén, que no es ajeno a los problemas de gestión dentro de las empresas a lo largo de todo el país, se planteó como fin principal determinar la relación entre el liderazgo transformacional y el clima organizacional en esta empresa. Se trabajó b...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2025 |
| Institución: | Universidad Nacional de Cajamarca |
| Repositorio: | UNC-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.unc.edu.pe:20.500.14074/9392 |
| Enlace del recurso: | http://hdl.handle.net/20.500.14074/9392 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
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Mendoza Esquives, Rosa BerthaVargas Delgado, Carlos Enrique2026-01-23T17:34:04Z2026-01-23T17:34:04Z2025-12-31http://hdl.handle.net/20.500.14074/9392Ante a los desafíos presentados en el Banco Interbank - Jaén, que no es ajeno a los problemas de gestión dentro de las empresas a lo largo de todo el país, se planteó como fin principal determinar la relación entre el liderazgo transformacional y el clima organizacional en esta empresa. Se trabajó bajo un enfoque descriptivo correlacional y de diseño no experimental. Para obtener los datos necesarios se aplicaron dos instrumentos con escala tipo Likert, el cuestionario de liderazgo transformacional, con un valor de Alfa de Cronbach de 0.957 y para la escala CL-SPC que evalúa el clima organizacional se obtuvo un valor de 0.97. La validez se determinó según criterio de jueces, calculando la V de Aiken que para cuestionario de liderazgo transformacional y para la escala CL-SPC fue de 0.99. Los resultados evidenciaron una relación significativa y directa entre ambas variables (Rho = .743); asimismo, al evaluar la relación de cada una de las dimensiones del liderazgo transformacional, siendo estas estimulación intelectual, motivación inspiracional, influencia idealizada y consideración individualizada, todas presentaron una relación significativa y en sentido directo con el clima organizacional. En conclusión, se confirmó que cuanto mayor es el nivel de liderazgo transformacional, se presenta un mejor clima organizacional en la empresa y viceversaapplication/pdfspaUniversidad Nacional de CajamarcaPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Universidad Nacional de CajamarcaRepositorio Institucional - UNCreponame:UNC-Institucionalinstname:Universidad Nacional de Cajamarcainstacron:UNCliderazgo transformacionalclima organizacionalinfluenciahttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Liderazgo transformacional y su relación con el clima organizacional del banco Interbank, Jaén - 2024info:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionSUNEDUUniversidad Nacional de Cajamarca. Facultad de Ciencias Económicas, Contables y AdministrativasAdministraciónLicenciado en Administración7125013816596602https://orcid.org/0000-0002-5147-1553https://purl.org/pe-repo/renati/type#tesishttps://purl.org/pe-repo/renati/nivel#tituloProfesional413016Pajares Arana, Marco AntonioZavaleta Chimbor, David MoisésMestanza Cacho, Roxana ElizabethORIGINALCARLOS ENRIQUE VARGAS DELGADO.pdfCARLOS ENRIQUE VARGAS DELGADO.pdfapplication/pdf14963063http://repositorio.unc.edu.pe/bitstream/20.500.14074/9392/1/CARLOS%20ENRIQUE%20VARGAS%20DELGADO.pdf9656b6e18743a616ae3a0cb118422deeMD51CONSTANCIA DE AUTORIZACION.pdfCONSTANCIA DE AUTORIZACION.pdfapplication/pdf1122491http://repositorio.unc.edu.pe/bitstream/20.500.14074/9392/2/CONSTANCIA%20DE%20AUTORIZACION.pdf0c5ecd7839e289679d4ae5be4fec00f7MD52REPORTE ANTIPLAGIO.pdfREPORTE ANTIPLAGIO.pdfapplication/pdf133077http://repositorio.unc.edu.pe/bitstream/20.500.14074/9392/3/REPORTE%20ANTIPLAGIO.pdfdaba4e5c20c1ada659554a455892f234MD53THUMBNAILCarlos Enrique Vargas Delgado (1).jpgCarlos Enrique Vargas Delgado (1).jpgimage/jpeg4515http://repositorio.unc.edu.pe/bitstream/20.500.14074/9392/4/Carlos%20Enrique%20Vargas%20Delgado%20%20%281%29.jpg99fb838a8d57c34b0484418cb4428974MD5420.500.14074/9392oai:repositorio.unc.edu.pe:20.500.14074/93922026-01-27 09:30:41.845Universidad Nacional de Cajamarcarepositorio@unc.edu.pe |
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