Asegurando el flujo productivo: un estudio de técnicas y herramientas de gestionen, la etapa de construcción.

• Autor: Malaver Gil, Percy Napoleon
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2013
• Institución: Universidad Nacional de Cajamarca
• Repositorio: UNC-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.unc.edu.pe:20.500.14074/574
• Enlace del recurso: http://hdl.handle.net/20.500.14074/574
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: modelo metodológico; flujo de trabajo continuo; Last Planner System; metodologia Lean Contruction

El objetivo principal de este trabajo es plantear un modelo metodológico fácilmente aplicable durante la ejecución de obras civiles (carreteras), que permita a las empresas de construcción controlar la utilización de los recursos principales de forma cuantitativa y mantener un flujo de trabajo continuo. De este modo se busca cerrar el círculo de mejora continua que contribuirá a incrementar el nivel de eficiencia general del sector y de esa manera elevar el nivel de competitividad. Para lograr este objetivo, se utilizó como base la metodologia Lean Contruction, internacionalmente aplicada en muchas empresas de diversos sectores productivos. Principalmente se aprovechó la herramienta Last Planner System (LPS) para elaborar el esquema principal de nuestra metodología, partiendo de la hipótesis planteada "La utilización de Técnicas y Herramientas de Implementación, Optimizan el Trabajo, utilización de Equipos y Plazo de Ejecución en el Proyecto". En campo se realizó la recolección de datos de un grupo de equipos pesados (tractor, excavadora, motoniveladora, rodillo y volquetes), se identificó las variables que impiden la utilización al cien por ciento de las horas de trabajo programadas, se recopilo información de los volúmenes movidos semanalmente para representar el avance productivo cronológicamente mediante la utilización de la curva "S", dichos datos nos servirán como estadísticos para medir la eficiencia de la metodología utilizada. Finalmente, la aplicación de la metodología a un proyecto real durante su ejecución nos permitió verificar en primer lugar que aún existe escepticismo respecto de los beneficios que se pueden obtener, y en segundo lugar que si bien existe la idea fundamental de un sistema de mejora continua en las empresas estas no se encuentran ensambladas metodológicamente y por lo tanto persisten deficiencias.