Los beneficios sociales de los agentes de serenazgo reincorporados como empleados en los gobiernos locales

Descripción del Articulo

Al iniciar esta investigación damos inicio a una problemática que se refiere a los beneficios sociales de los agentes de serenazgo reincorporados como empleados públicos en los gobiernos locales, en donde no definían cual es el régimen que le correspondía a los agentes de Serenazgo puesto que el Tri...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Chávez Gómez, Lizbeth Nicole
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2022
Institución:Universidad Nacional de Piura
Repositorio:UNP-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.unp.edu.pe:20.500.12676/3603
Enlace del recurso:https://repositorio.unp.edu.pe/handle/20.500.12676/3603
Nivel de acceso:acceso abierto
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description Al iniciar esta investigación damos inicio a una problemática que se refiere a los beneficios sociales de los agentes de serenazgo reincorporados como empleados públicos en los gobiernos locales, en donde no definían cual es el régimen que le correspondía a los agentes de Serenazgo puesto que el Tribunal Constitucional y la Corte Suprema generaron que existan en la actualidad agentes de serenazgo bajo el régimen de la actividad público y otros agentes de serenazgo bajo el régimen de la actividad privada. En ese sentido, analizamos el Art. 37 de la ley orgánica de municipalidades en donde solo definía que existían dos categorías que el régimen público y el privado, sin embargo, no determinaba cuando era público ni privado, en consecuencia, se generó que existan agentes de serenazgo bajo el régimen de la actividad pública y otros en el régimen de la actividad privada, esto se generan cuando fueron despedidos y solicitaron su reincorporación bajo el art. 1 de la ley 24041, por ello, estos agentes de serenazgo fueron repuestos bajo el régimen público, con una sentencia con calidad de cosa juzgada. El objetivo es determinar si resulta posible otorgarles beneficios sociales del régimen laboral de la actividad privada a los agentes de Serenazgo que fueron reincorporados por el Poder Judicial con la calidad de empleados. Al tratarse de una tesis jurídico – doctrinaria de nivel descriptivos y tipo documental, buscamos cumplir con los objetivos de demostrar que: Si es posible el cambio de régimen siendo que se debe tener una plaza vacante presupuestada, en el cuadro para asignación de personal (CAP) que cuente con el presupuesto institucional dentro del grupo genérico de gastos vinculados al concepto de personas y obligaciones sociales, conforme al presupuesto analítico de personal (PAP) de los gobiernos locales. Dentro del último capítulo titulado “Probanza de la Hipótesis”, la tesista concluye con el siguiente resultado en donde si es posible otorgarles beneficios sociales del régimen laboral de la actividad privada a los agentes de Serenazgo que fueron reincorporados por el Poder Judicial con la calidad de empleados, cambiándoles el régimen laboral teniendo en cuenta que ambas partes deberán estar de acuerdo.
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En ese sentido, analizamos el Art. 37 de la ley orgánica de municipalidades en donde solo definía que existían dos categorías que el régimen público y el privado, sin embargo, no determinaba cuando era público ni privado, en consecuencia, se generó que existan agentes de serenazgo bajo el régimen de la actividad pública y otros en el régimen de la actividad privada, esto se generan cuando fueron despedidos y solicitaron su reincorporación bajo el art. 1 de la ley 24041, por ello, estos agentes de serenazgo fueron repuestos bajo el régimen público, con una sentencia con calidad de cosa juzgada. El objetivo es determinar si resulta posible otorgarles beneficios sociales del régimen laboral de la actividad privada a los agentes de Serenazgo que fueron reincorporados por el Poder Judicial con la calidad de empleados. Al tratarse de una tesis jurídico – doctrinaria de nivel descriptivos y tipo documental, buscamos cumplir con los objetivos de demostrar que: Si es posible el cambio de régimen siendo que se debe tener una plaza vacante presupuestada, en el cuadro para asignación de personal (CAP) que cuente con el presupuesto institucional dentro del grupo genérico de gastos vinculados al concepto de personas y obligaciones sociales, conforme al presupuesto analítico de personal (PAP) de los gobiernos locales. 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