Atemporal: café peruano
Descripción del Articulo
Luego de que la pandemia haya modificado el comportamiento del consumidor peruano en los cafés (Euromonitor International, 2023), la marca Atemporal se enfrenta al reto de atraer a los consumidores de vuelta a las cafeterías, invitarlos a pasar momentos únicos y atemporales en la comodidad de los lo...
| Autores: | , |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2023 |
| Institución: | Universidad de Lima |
| Repositorio: | ULIMA-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ulima.edu.pe:20.500.12724/18597 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12724/18597 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
| Materia: | Café Industria del café Planeamiento estratégico Coffee Coffee industry Strategic planning https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.08.00 |
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Luego de que la pandemia haya modificado el comportamiento del consumidor peruano en los cafés (Euromonitor International, 2023), la marca Atemporal se enfrenta al reto de atraer a los consumidores de vuelta a las cafeterías, invitarlos a pasar momentos únicos y atemporales en la comodidad de los locales e intercambiar momentos de intimidad y cercanía a través de algunas historias. Durante la resolución del caso se busca generar una estrategia de lanzamiento exitosa para la nueva marca que logré aprovechar las oportunidades existentes en el mercado de cafeterías peruanas. Tras un análisis del entorno competitivo y una segmentación exhaustiva, se delimitó como público objetivo a los jóvenes entre 20-35 años del sector socioeconómico A y B. Su comportamiento y percepción de la marca fueron la base para la elaboración de un lanzamiento que se alinea con sus intereses y posiciona a la marca como líder en su segmento. Con el apoyo de fuentes primarias y secundarias se logró la elaboración de una propuesta de lanzamiento para Atemporal café con un enfoque de comunicación 360°, donde se presentó un brandbook y concepto base para la marca, un brief completo del evento de lanzamiento, una estrategia con enfoque en P.R y digital y, finalmente, un presupuesto desglosado. |
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Cross Barragan, A. N. & Villavisencio Mesia, V. A. (2023). Atemporal: café peruano [Trabajo de suficiencia profesional para optar el Título Profesional de Licenciado en Comunicación, Universidad de Lima]. Repositorio Institucional de la Universidad de Lima. https://hdl.handle.net/20.500.12724/18597 |
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Durante la resolución del caso se busca generar una estrategia de lanzamiento exitosa para la nueva marca que logré aprovechar las oportunidades existentes en el mercado de cafeterías peruanas. Tras un análisis del entorno competitivo y una segmentación exhaustiva, se delimitó como público objetivo a los jóvenes entre 20-35 años del sector socioeconómico A y B. Su comportamiento y percepción de la marca fueron la base para la elaboración de un lanzamiento que se alinea con sus intereses y posiciona a la marca como líder en su segmento. Con el apoyo de fuentes primarias y secundarias se logró la elaboración de una propuesta de lanzamiento para Atemporal café con un enfoque de comunicación 360°, donde se presentó un brandbook y concepto base para la marca, un brief completo del evento de lanzamiento, una estrategia con enfoque en P.R y digital y, finalmente, un presupuesto desglosado.After the pandemic modified the behavior of Peruvian coffee consumers, the brand Atemporal faces the challenge of attracting customers back to coffee shops, inviting them to spend unique and timeless moments in the comfort of the premises and exchange moments of intimacy and closeness through some stories. During the case resolution, a successful launch strategy that encompasses the advantages and opportunities of the peruvian coffee shops market is sought for the new brand. After an analysis of the competitive environment and exhaustive segmentation, young people between 20-35 years old from socioeconomic sectors A and B were delimited as the target audience. Their behavior and perception of the brand were the basis for the development of a launch that aligns with their interests and positions the brand as a leader in its segment. With the support of a market study equipped with qualitative and quantitative variants, a launch proposal was elaborated for Atemporal café with a 360° communicational approach, where a brand book and base concept for the brand were presented, a complete event brief, a strategy with a focus on P.R and digital, and finally, a detailed budget.application/pdfspaUniversidad de LimaPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Repositorio Institucional - UlimaUniversidad de Limareponame:ULIMA-Institucionalinstname:Universidad de Limainstacron:ULIMACaféIndustria del caféPlaneamiento estratégicoCoffeeCoffee industryStrategic planninghttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.08.00Atemporal: café peruanoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de suficiencia profesionalSUNEDUTítulo ProfesionalComunicaciónUniversidad de Lima. Facultad de Comunicación.Licenciado en Comunicaciónhttps://orcid.org/0000-0003-4490-3108079675723220267633933575129598https://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalLock Chavera, AlexeiCaro Vela, Laura SaraGatjens Cáceres, Christopher Josephhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesionalOIORIGINALTrabajoTrabajoapplication/pdf1429876https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/18597/1/Trabajoc2a5235c6c81915d91d2dac66d57cba3MD51AutorizaciónAutorizaciónapplication/pdf216366https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/18597/4/Autorizaci%c3%b3n204fa81836923667f2bcccd4181108c3MD54Reporte de similitudReporte de similitudapplication/pdf8511180https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/18597/5/Reporte%20de%20similitud3904fc519e2c090c6e1b54bb463dde0aMD55TEXTTrabajo.txtTrabajo.txtExtracted texttext/plain44252https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/18597/6/Trabajo.txt5e622b634843ab8fb9e95808bea07e41MD56Autorización.txtAutorización.txtExtracted texttext/plain2630https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/18597/8/Autorizaci%c3%b3n.txtc80e8c4f041bc058074a0cbb4fb76efeMD58Reporte de similitud.txtReporte de similitud.txtExtracted texttext/plain1946https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/18597/10/Reporte%20de%20similitud.txt00c61f2eea4ad0a32b1946cbb2cf33e5MD510THUMBNAILTrabajo.jpgTrabajo.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg10035https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/18597/7/Trabajo.jpg569a54a2efc7a4a594f677d06ae08c2cMD57Autorización.jpgAutorización.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg16418https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/18597/9/Autorizaci%c3%b3n.jpg1d86424288203acecce52545bc9948e4MD59Reporte de similitud.jpgReporte de similitud.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg8088https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/18597/11/Reporte%20de%20similitud.jpgf81a3137f7beb03a019e72869160b56cMD511CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-81037https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/18597/2/license_rdf8fc46f5e71650fd7adee84a69b9163c2MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/18597/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD5320.500.12724/18597oai:repositorio.ulima.edu.pe:20.500.12724/185972024-11-18 11:18:30.013Repositorio Universidad de Limarepositorio@ulima.edu.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 |
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