Improvement proposal applied in a MSE in the textile and clothing sector: case study in a Baby Clothing Company

Descripción del Articulo

El sector textil y confecciones es una de las actividades que más contribuye en la economía. En el año 2019 aportó S/. 6,345 millones al PBI manufacturero de Perú; sin embargo, durante los últimos años este sector ha perdido participación debido a la contracción en su producción. El objetivo de este...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Ramírez Milla, Ana Fernanda
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad de Lima
Repositorio:ULIMA-Institucional
Lenguaje:inglés
OAI Identifier:oai:repositorio.ulima.edu.pe:20.500.12724/22199
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12724/22199
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Prendas de vestir para bebés
Pequeñas y medianas empresas
Industria de la confección
Industria textil
Producción eficiente
Mantenimiento productivo total
Estudio de casos
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description El sector textil y confecciones es una de las actividades que más contribuye en la economía. En el año 2019 aportó S/. 6,345 millones al PBI manufacturero de Perú; sin embargo, durante los últimos años este sector ha perdido participación debido a la contracción en su producción. El objetivo de este trabajo es disminuir el tiempo de ciclo de producción de prendas para bebé que impacta en los niveles de producción mensual y productividad en una mype de confecciones. Se analizaron casos de éxito previamente obtenidos a través de la revisión de la literatura y se diseñó un modelo propuesto aplicando herramientas lean manufacturing como Value Stream Mapping (VSM) en el componente de diagnóstico, Total Productive Maintenance (TPM) para incrementar la Overall Equipment Effectiveness (OEE), y Single-Minute Exchange of Die (SMED) para disminuir el tiempo de setup. El modelo fue validado a través de la simulación en el software Arena. Los resultados obtenidos mostraron una disminución en el tiempo de ciclo de producción de 5.45% (de 1829.53 minutos se redujo a 1,729.77 minutos). Este resultado se explica debido al aumento del OEE esperado en un 13.88% y la reducción de los tiempos de setup esperados en un 36.61%, con lo cual la producción mensual esperada se incrementó de 1,134 docenas a 1,200 docenas de calcetines. Finalmente, la productividad inicial de 1.82 docenas/horas-hombre alcanzó un valor final de 1.92 docenas/horas-hombre, representando un incremento en la productividad de 5.49%. Este caso de estudio puede conducir a la implementación del modelo en mypes del sector textil y confecciones que busquen mejorar la productividad. Así mismo, puede orientar a las mypes sobre la inclusión de herramientas lean manufacturing como una oportunidad de mejora continua.
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spelling Chávez Ugáz, RafaelRamírez Milla, Ana Fernanda2025-02-10T23:23:30Z2025-02-10T23:23:30Z2024Ramirez Milla, A. F. (2024). Improvement proposal applied in a MSE in the textile and clothing sector: case study in a Baby Clothing Company [Tesis para optar el Título Profesional de Ingeniero Industrial, Universidad de Lima]. Repositorio Institucional de la Universidad de Lima. https://hdl.handle.net/20.500.12724/22199https://hdl.handle.net/20.500.12724/221990000000121541816El sector textil y confecciones es una de las actividades que más contribuye en la economía. En el año 2019 aportó S/. 6,345 millones al PBI manufacturero de Perú; sin embargo, durante los últimos años este sector ha perdido participación debido a la contracción en su producción. El objetivo de este trabajo es disminuir el tiempo de ciclo de producción de prendas para bebé que impacta en los niveles de producción mensual y productividad en una mype de confecciones. Se analizaron casos de éxito previamente obtenidos a través de la revisión de la literatura y se diseñó un modelo propuesto aplicando herramientas lean manufacturing como Value Stream Mapping (VSM) en el componente de diagnóstico, Total Productive Maintenance (TPM) para incrementar la Overall Equipment Effectiveness (OEE), y Single-Minute Exchange of Die (SMED) para disminuir el tiempo de setup. El modelo fue validado a través de la simulación en el software Arena. Los resultados obtenidos mostraron una disminución en el tiempo de ciclo de producción de 5.45% (de 1829.53 minutos se redujo a 1,729.77 minutos). Este resultado se explica debido al aumento del OEE esperado en un 13.88% y la reducción de los tiempos de setup esperados en un 36.61%, con lo cual la producción mensual esperada se incrementó de 1,134 docenas a 1,200 docenas de calcetines. Finalmente, la productividad inicial de 1.82 docenas/horas-hombre alcanzó un valor final de 1.92 docenas/horas-hombre, representando un incremento en la productividad de 5.49%. Este caso de estudio puede conducir a la implementación del modelo en mypes del sector textil y confecciones que busquen mejorar la productividad. Así mismo, puede orientar a las mypes sobre la inclusión de herramientas lean manufacturing como una oportunidad de mejora continua.The textile and clothing sector is one of the activities that contributes the most to the economy. In 2019, it contributed 6,345 million soles to Peru's manufacturing gross domestic product (GDP); however, in recent years, this sector has lost participation due to the contraction in its production. The objective of this research is to reduce the production cycle time of baby socks, which impacts the monthly production levels and productivity in a clothing Micro and Small-sized Enterprise (MSE). Success cases previously obtained through literature review were analyzed, and a proposed model was designed by applying lean manufacturing tools such as Value Stream Mapping (VSM) in the diagnosis component, Total Productive Maintenance (TPM) to improve Overall Equipment Effectiveness (OEE) score, and Single-Minute Exchange of Die (SMED) to reduce setup time. The model was validated through simulation in Arena software. The result obtained showed a decrease in the production cycle time of 5.45% (from 1,829.53 minutes to 1,729.77 minutes). This result is explained by the expected improvement of OEE by 13.88% and the expected reduction of setup time by 36.61%, so monthly production is expected to increase from 1,134 dozen socks to 1,200 dozen socks. Finally, the initial productivity of 1.82 dozen/man-hours reached a final value of 1.92 dozen/man-hours, representing an increase in productivity of 5.49%. This case study can lead to the implementation of the model in MSEs in the textile and clothing sector that seek to improve productivity. Likewise, it can guide MSEs on the inclusion of lean manufacturing tools as an opportunity for continuous improvement.application/pdfengUniversidad de LimaPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Repositorio Institucional - UlimaUniversidad de Limareponame:ULIMA-Institucionalinstname:Universidad de Limainstacron:ULIMAPrendas de vestir para bebésPequeñas y medianas empresasIndustria de la confecciónIndustria textilProducción eficienteMantenimiento productivo totalEstudio de casoshttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04Improvement proposal applied in a MSE in the textile and clothing sector: case study in a Baby Clothing Companyinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTesisSUNEDUTítulo ProfesionalIngeniería IndustrialUniversidad de Lima. Facultad de IngenieríaIngeniero Industrialhttps://orcid.org/0000-0002-9450-01580953964472202674889296https://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalTaquía Gutiérrez, José AntonioChavez Ugaz, RafaelMeza Ortiz, Richard Nicholashttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisOIORIGINALT018_74889296_T.pdfT018_74889296_T.pdfDescargarapplication/pdf318307https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/22199/1/T018_74889296_T.pdf9b588b9b58a01152e6e5065cd70ee02bMD51FA_74889296_SR.pdfFA_74889296_SR.pdfAutorizaciónapplication/pdf205039https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/22199/2/FA_74889296_SR.pdfad770ad2cffd4db1c90fb720f430c697MD52TURNITIN_RAMIREZ MILLA ANA FERNANDA_20161197.pdfTURNITIN_RAMIREZ MILLA ANA FERNANDA_20161197.pdfReporte de similitudapplication/pdf2197228https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/22199/3/TURNITIN_RAMIREZ%20MILLA%20ANA%20FERNANDA_20161197.pdfc24078e9827e3b0b2b67cbdcbc456194MD53TEXTT018_74889296_T.pdf.txtT018_74889296_T.pdf.txtExtracted texttext/plain21791https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/22199/4/T018_74889296_T.pdf.txt9604abd6dc9138e57361fcf92247a6edMD54FA_74889296_SR.pdf.txtFA_74889296_SR.pdf.txtExtracted texttext/plain2520https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/22199/6/FA_74889296_SR.pdf.txtdcc90b60d8c4a8cfa822f689e4974762MD56TURNITIN_RAMIREZ MILLA ANA FERNANDA_20161197.pdf.txtTURNITIN_RAMIREZ MILLA ANA FERNANDA_20161197.pdf.txtExtracted texttext/plain26221https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/22199/8/TURNITIN_RAMIREZ%20MILLA%20ANA%20FERNANDA_20161197.pdf.txt1e3c506ec3ba1b6cb7ab8b090d41f9d7MD58THUMBNAILT018_74889296_T.pdf.jpgT018_74889296_T.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg10260https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/22199/5/T018_74889296_T.pdf.jpg1cc6fd38566f01343e58a41c1b256506MD55FA_74889296_SR.pdf.jpgFA_74889296_SR.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg15695https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/22199/7/FA_74889296_SR.pdf.jpgd47d020e03d7a200af5fe682252e26b5MD57TURNITIN_RAMIREZ MILLA ANA FERNANDA_20161197.pdf.jpgTURNITIN_RAMIREZ MILLA ANA FERNANDA_20161197.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg9236https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/20.500.12724/22199/9/TURNITIN_RAMIREZ%20MILLA%20ANA%20FERNANDA_20161197.pdf.jpg2eaf96e5cd840668c1ecc4fb7131e377MD5920.500.12724/22199oai:repositorio.ulima.edu.pe:20.500.12724/221992025-09-18 12:39:02.753Repositorio Universidad de Limarepositorio@ulima.edu.pe
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