Modelo de planeación estratégica para escenarios inciertos, aplicado a un sector de tecnología emergente

Descripción del Articulo

raita@ulima.edu.pe
Detalles Bibliográficos
Autor: Aita Ramírez Gastón, Rafael Martín Antonio
Formato: otro
Fecha de Publicación:2015
Institución:Universidad de Lima
Repositorio:ULIMA-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ulima.edu.pe:20.500.12724/2222
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12724/2222
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Planeamiento estratégico
Incertidumbre
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Se analizó la dinámica del sector y se detallaron los cambios ocurridos en materia de ingreso de nuevos competidores, fusiones, compras y salidas del mercado.En esta investigación confluyen dos objetivos: diseñar un modelo de proyección de escenarios que involucre la variable incertidumbre y diseñar un modelo de planeación estratégica dinámico, flexible y adecuado a un entorno cambiante. Para ello se profundizó en las herramientas del análisis de sistemas complejos y la gestión de la incertidumbre, con el fin de elaborar el plan estratégico de un sector tecnológico emergente. 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Modelo de planeación estratégica para escenarios inciertos, aplicado a un sector de tecnología emergente
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