Gestión del talento humano y desempeño laboral en el Hotel Cantuta de la ciudad de Puno en el año – 2021

Descripción del Articulo

La investigación “Gestión del Talento Humano y el Desempeño Laboral en el Hotel Cantuta de la ciudad de Puno en el año 2021” tuvo como objetivo principal determinar la relación que existe entre la gestión del talento humano y el desempeño laboral en el Hotel Cantuta. El enfoque del estudio es cuanti...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Sosa Paucar, German Elvis
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2023
Institución:Universidad Nacional Del Altiplano
Repositorio:UNAP-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:https://repositorio.unap.edu.pe:20.500.14082/20002
Enlace del recurso:https://repositorio.unap.edu.pe/handle/20.500.14082/20002
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Desempeño laboral
Gestión del talento
Hotel
Recursos humanos
Sector turismo
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Descripción
Sumario:La investigación “Gestión del Talento Humano y el Desempeño Laboral en el Hotel Cantuta de la ciudad de Puno en el año 2021” tuvo como objetivo principal determinar la relación que existe entre la gestión del talento humano y el desempeño laboral en el Hotel Cantuta. El enfoque del estudio es cuantitativo de alcance correlacional y como diseño de investigación es no experimental transversal; se utilizó como técnica la encuesta y como instrumento el cuestionario tipo escala de likert; la muestra fue no probabilística censal, constituida por el total de la población que es 20 colaboradores. Se utilizo el coeficiente de correlación Rho de Spearman a través del programa SPSS, para determinar el nivel de correlación. Los resultados demuestran que existe una correlación positiva considerable dado que el coeficiente de correlación Rho de Spearman es = 0, 835** con un valor de significancia de 0,000, y este es menor que 0,05. Se concluye que el buen manejo y la implementación del proceso de la Gestión del talento humano a través de las dimensiones: Admisión de personas, organización de personas, compensación de personas, desarrollo de personas, mantenimiento de personas y evaluación de personas afirman un desempeño laboral positivo.
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