Gestión estratégica para mejorar la competitividad y posicionamiento de la empresa Negolatina S.C.R.L. - Puno

Descripción del Articulo

La presente investigación tuvo como objetivo desarrollar el plan de gestión estratégica efectiva para la empresa Negolatina S.C.R.L., para mejorar su competitividad y reforzar su posicionamiento en el mercado local. El estudio se enmarcó en una investigación de tipo aplicada, con un diseño no experi...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Flores Cañapataña, Leydy Mabel
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Nacional del Altiplano
Repositorio:UNAP-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.unap.edu.pe:20.500.14082/23794
Enlace del recurso:https://repositorio.unap.edu.pe/handle/20.500.14082/23794
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Gestión estratégica
Competitividad
Posicionamiento
Estrategias empresariales
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.01
Descripción
Sumario:La presente investigación tuvo como objetivo desarrollar el plan de gestión estratégica efectiva para la empresa Negolatina S.C.R.L., para mejorar su competitividad y reforzar su posicionamiento en el mercado local. El estudio se enmarcó en una investigación de tipo aplicada, con un diseño no experimental, enfoque mixto y alcance exploratorio. La población de estudio estuvo compuesta por los trabajadores de Negolatina S.C.R.L. Puno. Para la recolección de datos, se emplearon dos instrumentos: una entrevista semiestructurada para evaluar la variable de gestión estratégica y un cuestionario para analizar la competitividad y el posicionamiento de la empresa. En cuanto a los resultados, el análisis de la situación actual de Negolatina S.C.R.L. permitió identificar fortalezas y desafíos financieros de Negolatina S.C.R.L., destacando avances en liquidez y eficiencia operativa, aunque persisten retos en su capacidad para enfrentar obligaciones inmediatas y en el manejo del endeudamiento. Además, se diseñó un direccionamiento estratégico con actualización de misión y visión, establecimiento de objetivos claros y estrategias centradas en innovación, calidad de servicio y eficiencia operativa. Finalmente, se definieron indicadores clave de gestión estratégica que lograron mejoras significativas en satisfacción del cliente, visibilidad de ofertas, tiempos de atención y reconocimiento de marca, fortaleciendo la competitividad y posicionamiento de la empresa en el mercado local.
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