Gestión estratégica para mejorar la competitividad y posicionamiento de la empresa Negolatina S.C.R.L. - Puno
Descripción del Articulo
La presente investigación tuvo como objetivo desarrollar el plan de gestión estratégica efectiva para la empresa Negolatina S.C.R.L., para mejorar su competitividad y reforzar su posicionamiento en el mercado local. El estudio se enmarcó en una investigación de tipo aplicada, con un diseño no experi...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2024 |
| Institución: | Universidad Nacional del Altiplano |
| Repositorio: | UNAP-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.unap.edu.pe:20.500.14082/23794 |
| Enlace del recurso: | https://repositorio.unap.edu.pe/handle/20.500.14082/23794 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
| Materia: | Gestión estratégica Competitividad Posicionamiento Estrategias empresariales https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.01 |
| Sumario: | La presente investigación tuvo como objetivo desarrollar el plan de gestión estratégica efectiva para la empresa Negolatina S.C.R.L., para mejorar su competitividad y reforzar su posicionamiento en el mercado local. El estudio se enmarcó en una investigación de tipo aplicada, con un diseño no experimental, enfoque mixto y alcance exploratorio. La población de estudio estuvo compuesta por los trabajadores de Negolatina S.C.R.L. Puno. Para la recolección de datos, se emplearon dos instrumentos: una entrevista semiestructurada para evaluar la variable de gestión estratégica y un cuestionario para analizar la competitividad y el posicionamiento de la empresa. En cuanto a los resultados, el análisis de la situación actual de Negolatina S.C.R.L. permitió identificar fortalezas y desafíos financieros de Negolatina S.C.R.L., destacando avances en liquidez y eficiencia operativa, aunque persisten retos en su capacidad para enfrentar obligaciones inmediatas y en el manejo del endeudamiento. Además, se diseñó un direccionamiento estratégico con actualización de misión y visión, establecimiento de objetivos claros y estrategias centradas en innovación, calidad de servicio y eficiencia operativa. Finalmente, se definieron indicadores clave de gestión estratégica que lograron mejoras significativas en satisfacción del cliente, visibilidad de ofertas, tiempos de atención y reconocimiento de marca, fortaleciendo la competitividad y posicionamiento de la empresa en el mercado local. |
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Nota importante:
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).
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