Enhancing Customer Service Efficiency in Telecommunications via Queueing Model Simulation: A Quantitative Case Study
Descripción del Articulo
El objetivo de este estudio fue mejorar y controlar el proceso de atención al cliente en un centro de servicio, mediante un análisis de modelos de colas, con el fin de reducir los tiempos de espera, mejorar el nivel de servicio y aumentar la productividad. Para ello, se empleó un análisis detallado...
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| Formato: | artículo |
| Fecha de Publicación: | 2025 |
| Institución: | Universidad Señor de Sipan |
| Repositorio: | Revistas - Universidad Señor de Sipán |
| Lenguaje: | inglés |
| OAI Identifier: | oai:revistas.uss.edu.pe:article/3001 |
| Enlace del recurso: | https://revistas.uss.edu.pe/index.php/ING/article/view/3001 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
| Materia: | optimización de procesos gestión de colas ciclo de mejora DMAIC rendimiento operativo process optimization queue management improvement cycle operational performance |
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Enhancing Customer Service Efficiency in Telecommunications via Queueing Model Simulation: A Quantitative Case StudyMejorando la Eficiencia del Servicio al Cliente en Telecomunicaciones a través de la Simulación de Modelos de Colas: Un Estudio de Caso CuantitativoBarros Enriquez, José DavidVillafuerte López, Milton IvánAvemañay Morocho, Ángel MoisésSocasi Gualotuña, Miguel SantiagoBustillos Molina, Irene Teresaoptimización de procesosgestión de colasciclo de mejoraDMAIC rendimiento operativoprocess optimizationqueue managementimprovement cycleDMAIC operational performanceEl objetivo de este estudio fue mejorar y controlar el proceso de atención al cliente en un centro de servicio, mediante un análisis de modelos de colas, con el fin de reducir los tiempos de espera, mejorar el nivel de servicio y aumentar la productividad. Para ello, se empleó un análisis detallado de las líneas de espera, evaluando los tiempos de espera y atención, así como el nivel de servicio del sistema. Posteriormente, se implementó una simulación de procesos utilizando el software JAAMSIM® para representar el sistema y evaluar diversas estrategias de mejora. Los resultados mostraron que el sistema de atención presentaba deficiencias significativas, con tiempos de espera que variaban entre 5 y 56 minutos y un nivel de servicio inferior al 40%. Tras aplicar las estrategias de mejora, como la corrección de inestabilidad en los procesos y la mejora en la gestión de los recursos humanos, se logró reducir el tiempo de espera en un 55% y la longitud de las colas en un 72%. Además, la productividad aumentó en un 7,76%. Las conclusiones indican que la estandarización de los procesos y una adecuada gestión de los recursos humanos permiten mejorar significativamente la eficiencia del servicio, reduciendo los tiempos de espera, incrementando la productividad y optimizando los costos operativos.This work focused on proposing a plan for improvement and control of the customer service process in a customer service center, based on a waiting line analysis where it describes all the elements that interact in the system and a statistical analysis of processes to define the state in which it operates. Subsequently, the simulation of processes is applied to represent the system studied, and with it, to be able to evaluate different strategies for improvement and increase in productivity. The following strategies were evaluated: correction of the instability of customer service processesUniversidad Señor de Sipán2025-12-01info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdftext/htmlhttps://revistas.uss.edu.pe/index.php/ING/article/view/300110.26495/pnbcse37Ingeniería: ciencia, tecnología e innovación; Vol. 12 (2025): January-December: continuous publication; e3001Ingeniería: ciencia, tecnología e innovación; Vol. 12 (2025): enero-diciembre: publicación continua; e30012313-192610.26495/9hx73960reponame:Revistas - Universidad Señor de Sipáninstname:Universidad Señor de Sipaninstacron:USSenghttps://revistas.uss.edu.pe/index.php/ING/article/view/3001/3360https://revistas.uss.edu.pe/index.php/ING/article/view/3001/3370Derechos de autor 2025 José David Barros Enriquez, Milton Iván Villafuerte López, Ángel Moisés Avemañay Morocho, Miguel Santiago Socasi Gualotuña, Irene Teresa Bustillos Molinahttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessoai:revistas.uss.edu.pe:article/30012026-03-13T15:53:43Z |
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El objetivo de este estudio fue mejorar y controlar el proceso de atención al cliente en un centro de servicio, mediante un análisis de modelos de colas, con el fin de reducir los tiempos de espera, mejorar el nivel de servicio y aumentar la productividad. Para ello, se empleó un análisis detallado de las líneas de espera, evaluando los tiempos de espera y atención, así como el nivel de servicio del sistema. Posteriormente, se implementó una simulación de procesos utilizando el software JAAMSIM® para representar el sistema y evaluar diversas estrategias de mejora. Los resultados mostraron que el sistema de atención presentaba deficiencias significativas, con tiempos de espera que variaban entre 5 y 56 minutos y un nivel de servicio inferior al 40%. Tras aplicar las estrategias de mejora, como la corrección de inestabilidad en los procesos y la mejora en la gestión de los recursos humanos, se logró reducir el tiempo de espera en un 55% y la longitud de las colas en un 72%. Además, la productividad aumentó en un 7,76%. Las conclusiones indican que la estandarización de los procesos y una adecuada gestión de los recursos humanos permiten mejorar significativamente la eficiencia del servicio, reduciendo los tiempos de espera, incrementando la productividad y optimizando los costos operativos. |
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