¿Puede ser un gerente un líder-coach?
Descripción del Articulo
En los últimos años, la palabra coaching se escucha cada vez más fuerte en el ámbito organizacional. Las empresas están dispuestas a invertir mucho dinero para contratar coaches que ayuden a “cambiar” a sus gerentes, con el fin de convertirlos en mejores jefes, capaces de superar los resultados espe...
| Autor: | |
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| Formato: | artículo |
| Fecha de Publicación: | 2018 |
| Institución: | Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas |
| Repositorio: | Revistas - Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:ojs.pkp.sfu.ca:article/689 |
| Enlace del recurso: | https://revistas.upc.edu.pe/index.php/rgm/article/view/689 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
| Sumario: | En los últimos años, la palabra coaching se escucha cada vez más fuerte en el ámbito organizacional. Las empresas están dispuestas a invertir mucho dinero para contratar coaches que ayuden a “cambiar” a sus gerentes, con el fin de convertirlos en mejores jefes, capaces de superar los resultados esperados en cuanto a metas y en cuanto a personas. Sin embargo, un proceso de coaching no busca cambiar al otro mediante instrucciones de “cómo se deben hacer las cosas”: el propósito es que el gerente descubra por sí mismo su potencial y el mundo de posibilidades que tiene a su alcance para lograr sus objetivos, apalancándose en sus fortalezas. |
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Nota importante:
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).
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