Level of Management Performance of the Provincial Municipality of Chota: A Methodology for Local Governments
Descripción del Articulo
This descriptive, quantitative, non-experimental (non-probabilistic, targeted sample) and cross-sectional research aimed to determine the level of management performance of the Provincial Municipality of Chota (MPCH). The results showed that the MPCH has a low level of efficiency, effectiveness, col...
| Autor: | |
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| Formato: | artículo |
| Fecha de Publicación: | 2022 |
| Institución: | Universidad Nacional Mayor de San Marcos |
| Repositorio: | Revistas - Universidad Nacional Mayor de San Marcos |
| Lenguaje: | español inglés |
| OAI Identifier: | oai:ojs.csi.unmsm:article/20870 |
| Enlace del recurso: | https://revistasinvestigacion.unmsm.edu.pe/index.php/idata/article/view/20870 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
| Materia: | public governance institutional strategic planning municipal management gobernanza pública planeamiento estratégico institucional gestión municipal |
| Sumario: | This descriptive, quantitative, non-experimental (non-probabilistic, targeted sample) and cross-sectional research aimed to determine the level of management performance of the Provincial Municipality of Chota (MPCH). The results showed that the MPCH has a low level of efficiency, effectiveness, collaboration, transparency and ethics; therefore, it was concluded that an analysis of the municipal administration from the “New Public Governance” and “Institutional Strategic Planning” dimensions provided a methodology to diagnose the management of the MPCH, which may be useful for other local governments. |
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Nota importante:
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).
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