Leadership and human talent management in public servants. Ascoping review

Descripción del Articulo

Liderazgo y gestión del talento humano son fundamentales en el buen funcionamiento de las organizaciones públicas y privadas. El objetivo del estudio fue examinar la literatura existente sobre el liderazgo y la gestión deltalento en la administración pública. Se realizaron búsquedas en Web of Scienc...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Mesía-Guevara, José Alfonso, Basauri-Delgado, Miguel, Huaman-Gora, James Wilfredo
Formato: artículo
Fecha de Publicación:2026
Institución:Universidad Femenina del Sagrado Corazón
Repositorio:Revistas - Universidad Femenina del Sagrado Corazón
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:revistas.unife.edu.pe:article/3678
Enlace del recurso:https://revistas.unife.edu.pe/index.php/avancesenpsicologia/article/view/3678
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:leadership
management
administration
talent
servers
human resource management
public administration
liderazgo
gestión
administración
talento
servidores
gestión de recursos humanos
administración pública
Descripción
Sumario:Liderazgo y gestión del talento humano son fundamentales en el buen funcionamiento de las organizaciones públicas y privadas. El objetivo del estudio fue examinar la literatura existente sobre el liderazgo y la gestión deltalento en la administración pública. Se realizaron búsquedas en Web of Science, Scopus y Scielo; se incluyeron 15 artículos, siguiendo las recomendaciones PRISMA-ScR. La mayor cantidad de investigaciones se concentró en Europa y se identificaron artículos con muestras de individuos y de organizaciones. Se observó una mayor tendencia a realizar estudios no experimentales de tipo correlacional, así como estudios experimentales con variables independientes y dependientes; sin embargo, se evidenció una menor presencia de estudios queincorporen variables intervinientes. Además, se identificó una preferencia por el liderazgo transformacionalcomo factor clave para la gestión pública y la generación de un entorno laboral positivo; asimismo, se reportó interés por el liderazgo inclusivo, de apoyo, ético, auténtico y efectivo. Se concluye que las investigacionescombinan metodologías cuantitativas y cualitativas para contrastar los resultados de estudios en muestras individuales e institucionales.
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