Impact of the agricultural development Bank’s Business Model on the quality of life as perceived by small agricultural producers in the san Martín Region
Descripción del Articulo
Esta investigación analiza el impacto del modelo de negocios de AGROBANCO en la calidad de vida de los pequeños productores agropecuarios en la Región de San Martín. Con un enfoque cuantitativo y diseño no experimental de corte transversal, se encuestó a una muestra de 96 productores de la cartera d...
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| Formato: | artículo |
| Fecha de Publicación: | 2022 |
| Institución: | Universidad Nacional Agraria La Molina |
| Repositorio: | Revistas - Universidad Nacional Agraria La Molina |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:revistas.lamolina.edu.pe:article/2181 |
| Enlace del recurso: | https://revistas.lamolina.edu.pe/index.php/ne/article/view/2181 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
| Materia: | Banca de Fomento Pequeños Productores Agropecuarios Calidad de Vida Development Banking Small Agricultural Producers Quality of Life |
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Impact of the agricultural development Bank’s Business Model on the quality of life as perceived by small agricultural producers in the san Martín Region Impacto del modelo de negocio de la Banca de Fomento Agricola sobre la calidad de vida en la percepción del pequeño productor agropecuario de la región San Martín |
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Esta investigación analiza el impacto del modelo de negocios de AGROBANCO en la calidad de vida de los pequeños productores agropecuarios en la Región de San Martín. Con un enfoque cuantitativo y diseño no experimental de corte transversal, se encuestó a una muestra de 96 productores de la cartera de AGROBANCO para evaluar tres aspectos del servicio: la especialización del personal, la función del gestor de negocios y la herramienta “hoja de producto” para la evaluación crediticia. Los resultados indican una percepción positiva del personal de atención, aunque con áreas de mejora en visitas técnicas y asesoramiento en innovaciones. La función del gestor de negocios fue bien valorada, pero se identificaron oportunidades de mejora en el servicio postventa. La herramienta “hoja de producto” recibió percepciones mixtas en su comprensión, pero se valoraron positivamente el cronograma de pago y la adaptabilidad de los términos. Se concluye que el modelo de negocio de AGROBANCO influye positivamente en la percepción de calidad de vida de los pequeños productores, con una correlación positiva moderada a fuerte (Rho: 0.435) y altamente significativa (p-value: 0.000), indicando que la planificación estratégica y la gestión empresarial de AGROBANCO tienen un impacto positivo en la vida de estos productores, mejorando sus posibilidades empresariales y contribuyendo al desarrollo comunitario. |
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Impact of the agricultural development Bank’s Business Model on the quality of life as perceived by small agricultural producers in the san Martín RegionImpacto del modelo de negocio de la Banca de Fomento Agricola sobre la calidad de vida en la percepción del pequeño productor agropecuario de la región San MartínEspinoza Calle, Juan Enrique Torres Castillo, Anibal Espinoza Villanueva, Luis Enrique Otoya Barrenechea, José Antonio Osorio Díaz, Julissa Daniela Espinoza Calle, Juan EnriqueTorres Castillo, Anibal Espinoza Villanueva, Luis Enrique Otoya Barrenechea, José Antonio Osorio Díaz, Julissa Daniela Banca de FomentoPequeños Productores AgropecuariosCalidad de VidaDevelopment BankingSmall Agricultural ProducersQuality of LifeEsta investigación analiza el impacto del modelo de negocios de AGROBANCO en la calidad de vida de los pequeños productores agropecuarios en la Región de San Martín. Con un enfoque cuantitativo y diseño no experimental de corte transversal, se encuestó a una muestra de 96 productores de la cartera de AGROBANCO para evaluar tres aspectos del servicio: la especialización del personal, la función del gestor de negocios y la herramienta “hoja de producto” para la evaluación crediticia. Los resultados indican una percepción positiva del personal de atención, aunque con áreas de mejora en visitas técnicas y asesoramiento en innovaciones. La función del gestor de negocios fue bien valorada, pero se identificaron oportunidades de mejora en el servicio postventa. La herramienta “hoja de producto” recibió percepciones mixtas en su comprensión, pero se valoraron positivamente el cronograma de pago y la adaptabilidad de los términos. Se concluye que el modelo de negocio de AGROBANCO influye positivamente en la percepción de calidad de vida de los pequeños productores, con una correlación positiva moderada a fuerte (Rho: 0.435) y altamente significativa (p-value: 0.000), indicando que la planificación estratégica y la gestión empresarial de AGROBANCO tienen un impacto positivo en la vida de estos productores, mejorando sus posibilidades empresariales y contribuyendo al desarrollo comunitario.This research analyzes the impact of AGROBANCO’s business model on the quality of life of small agricultural producers in the San Martín region. Using a quantitative approach and a non-experimental cross-sectional design, a survey was conducted with a sample of 96 producers from AGROBANCO’s portfolio to evaluate three aspects of the service: staff specialization, the role of the business manager, and the “product sheet” tool for credit assessment. The results indicate a positive perception of the customer service staff, although there are areas for improvement in technical visits and advice on innovations. The role of the business manager was well-received, but opportunities for improvement were identified in after-sales service. The “product sheet” tool received mixed perceptions regarding its comprehension, but the payment schedule and adaptability of terms were positively valued. It is concluded that AGROBANCO’s business model positively influences the perceived quality of life of small producers, with a moderate to strong positive correlation (Rho: 0.435) and highly significant (p-value: 0.000), indicating that AGROBANCO’s strategic planning and business management have a positive impact on the lives of these producers, enhancing their business opportunities and contributing to community development.Universidad Nacional Agraria La Molina2022-06-30info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdftext/htmlhttps://revistas.lamolina.edu.pe/index.php/ne/article/view/218110.21704/ne.v7i1.2181Natura@economía; Vol. 7 Núm. 1 (2022): Enero a Junio; 81-94Natura@economía; Vol. 7 No. 1 (2022): January to June; 81-942226-9479reponame:Revistas - Universidad Nacional Agraria La Molinainstname:Universidad Nacional Agraria La Molinainstacron:UNALMspahttps://revistas.lamolina.edu.pe/index.php/ne/article/view/2181/2964https://revistas.lamolina.edu.pe/index.php/ne/article/view/2181/2965Derechos de autor 2022 Juan Enrique Espinoza Calle, Anibal Torres Castillo, Luis Enrique Espinoza Villanueva, José Antonio Otoya Barrenechea, Julissa Daniela Osorio Díazhttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0info:eu-repo/semantics/openAccessoai:revistas.lamolina.edu.pe:article/21812025-07-02T16:40:34Z |
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