Behavioural Dynamic Model of Top Management Teams : Consensus, Cohesion, Conflict and Potency in Peruvian Textile and Apparel Sector

Descripción del Articulo

Este estudio investiga la dinámica del comportamiento de alta gerencia en el sector textil y de la confección peruanos. Siguió un estudio de Ensley y Pearon (2005) que consideró cuatro constructos: cohesión, consenso, conflicto y potencia y propuso un modelo para determinar la correlación entre esto...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Chang Ching, Luis Eduardo
Formato: tesis doctoral
Fecha de Publicación:2014
Institución:Superintendencia Nacional de Educación Superior Universitaria
Repositorio:Registro Nacional de Trabajos conducentes a Grados y Títulos - RENATI
Lenguaje:inglés
OAI Identifier:oai:renati.sunedu.gob.pe:renati/1166
Enlace del recurso:http://renati.sunedu.gob.pe/handle/sunedu/865367
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Comportamiento organizacional
Gerencia
Industria textil
http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Descripción
Sumario:Este estudio investiga la dinámica del comportamiento de alta gerencia en el sector textil y de la confección peruanos. Siguió un estudio de Ensley y Pearon (2005) que consideró cuatro constructos: cohesión, consenso, conflicto y potencia y propuso un modelo para determinar la correlación entre estos constructos. Basado en estudios previos de Driskell, Salas y Hogan (1987), entre otros, esta investigación se enfoca en el proceso responsable de producir resultados a partir de insumos del comportamiento de estos equipos de alta gerencia. Se propone un modelo de ecuaciones estructurales y se demuestra su grado de ajuste, explicando la correlación de los cuatro constructos antes mencionados.
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