Estudio de la escasez de insumos médicos y equipos médicos y su impacto en la población del Hospital Dr. Albel Gilbert Pontòn (HAGP) en Guayaquil

Descripción del Articulo

El propósito de esta investigación fue examinar las causas de la escasez de insumos y equipamiento médico en el Hospital Dr. Abel Gilbert Pontón (HAGP) de Guayaquil, así como evaluar sus repercusiones en la calidad de la atención hospitalaria y en los usuarios. Se adoptó una metodología cuantitativa...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Fares Rodriguez, Nathaly Stefanny, Villalba Castillo, Damaris Yeritza
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2025
Institución:Escuela de Posgrado Newman
Repositorio:NEWMAN-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.epnewman.edu.pe:20.500.12892/1942
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Nivel de acceso:acceso embargado
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description El propósito de esta investigación fue examinar las causas de la escasez de insumos y equipamiento médico en el Hospital Dr. Abel Gilbert Pontón (HAGP) de Guayaquil, así como evaluar sus repercusiones en la calidad de la atención hospitalaria y en los usuarios. Se adoptó una metodología cuantitativa con un diseño descriptivo y transversal, aplicando encuestas estructuradas a una muestra de 149 pacientes del centro hospitalario. Los hallazgos revelaron que el 71.1% de los participantes reportaron obstáculos para acceder a medicamentos, mientras que el 87.2% indicó haber asumido personalmente la compra de insumos médicos, incurriendo en un gasto mensual promedio de $48.33. Entre los factores principales de la escasez se identificaron una planificación deficiente en los procesos de adquisición, la dependencia de un número limitado de proveedores y una gestión ineficaz del inventario. La percepción de los pacientes sobre la administración hospitalaria fue predominantemente negativa, destacándose críticas a la logística de distribución y a la capacidad de respuesta institucional. En conclusión, la escasez de insumos médicos afecta gravemente la calidad de la atención, incrementa los tiempos de espera y genera una carga financiera significativa para los pacientes. Se sugiere optimizar los procedimientos administrativos de compra, diversificar las fuentes de abastecimiento, incorporar tecnologías para el control de inventarios y promover una mayor transparencia institucional, con el fin de garantizar una atención médica oportuna, eficiente y equitativa.
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Repositorio N.pdf.jpgDeclaración de Originalidad Grupal - Repositorio N.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg33810https://repositorio.epnewman.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/deaa7644-cb60-475a-a22e-1eb78373e970/downloada786cde81bd288d362584e8c22f421fcMD541falseAdministratorREADORIGINALTF_EMBARGO_Nathaly Stefanny Fares Rodriguez_DamarisVillalbaCastillo.pdfTF_EMBARGO_Nathaly Stefanny Fares Rodriguez_DamarisVillalbaCastillo.pdfapplication/pdf242791https://repositorio.epnewman.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/a599dee7-4b2f-4642-9ad6-70f24b88fae5/downloadaae23daa5ebbe4860a27f0f085ae287fMD51trueAnonymousREADTF_Nathaly Stefanny Fares Rodriguez_DamarisVillalbaCastillo.pdfTF_Nathaly Stefanny Fares Rodriguez_DamarisVillalbaCastillo.pdfapplication/pdf1133766https://repositorio.epnewman.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/b3f5e56c-acb5-4409-9f28-e9fcae8b899b/download436c5d4a455564adfe1d13ff58e63c42MD52falseAdministratorREAD2026-11-01Formulario de autorización para el repositorio institucional.pdfFormulario de autorización para el repositorio institucional.pdfapplication/pdf190425https://repositorio.epnewman.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/3610eeef-6da3-4d28-b053-7ee115606eb3/download63afb81ff06ddfea282db839e9ad8791MD53falseAdministratorREADTURNITIN 21% (1).pdfTURNITIN 21% (1).pdfapplication/pdf7935828https://repositorio.epnewman.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/f5b0e037-7318-46ed-b683-cf135707aa66/download34a0fb9ddbeb1a6f18db7a2460bdaa23MD54falseAdministratorREADAutorización del director para Tesis o Trabajo de investigación (2) (1).pdfAutorización del director para Tesis o Trabajo de investigación (2) (1).pdfapplication/pdf188836https://repositorio.epnewman.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/8b2c90f6-a8d1-437e-a62c-217de5f9a7e4/download617320400ed108a83c6076026c273520MD55falseAdministratorREADACTA 15 (3).pdfACTA 15 (3).pdfapplication/pdf92804https://repositorio.epnewman.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/c1250d01-5b04-4b76-97a9-c18e3f60b45d/download184f7988a720a975c3a640642c64bbefMD56falseAdministratorREADDeclaración de Lectura de Linemientos_Grupal N.pdfDeclaración de Lectura de Linemientos_Grupal N.pdfapplication/pdf160467https://repositorio.epnewman.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/24a1b0c9-0888-4002-9b62-5bb490fc312a/download7aea9dbf263932a0b761c74bc0a902beMD57falseAdministratorREADDeclaración de Originalidad Grupal - Repositorio N.pdfDeclaración de Originalidad Grupal - Repositorio N.pdfapplication/pdf163115https://repositorio.epnewman.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/622c7411-e561-493d-8993-e62fb1d065fb/download734e74e431dd6a038bd1786cfa34f6a9MD58falseAdministratorREAD20.500.12892/1942oai:repositorio.epnewman.edu.pe:20.500.12892/19422026-01-05T23:19:52.333948Zhttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/embargoedAccessopen.accesshttps://repositorio.epnewman.edu.peRepositorio EP Newmanrepositorio@epnewman.edu.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