Formulación de un plan estratégico para la empresa DevOpsConsultEc de la ciudad de Guayaquil, 2020 - 2024

• Autores: Centeno Piguave, Stefania Monserrate, Sandoya Lopez, Rafael Cristian
• Formato: tesis de maestría
• Fecha de Publicación: 2021
• Institución: Escuela de Posgrado Newman
• Repositorio: NEWMAN-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.epnewman.edu.pe:20.500.12892/239
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12892/239
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Plan Estratégico; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.00; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04

El trabajo de investigación desarrollado tuvo como finalidad la formulación de un plan estratégico para la empresa DevOpsConsultEc, dentro del cual se definió una misión, visión, objetivos y valores que guíen sus operaciones, todo esto se realizó a través del análisis de diagnósticos tanto internos como externos, que permitieron a su vez la formulación de estrategias y planes de acción. DevOpsConsultEc, fundada en la ciudad de Guayaquil en el año 2019, se dedica a ofrecer el servicio de consultorías gratuitas para Mipymes, así como capacitaciones a empresas y profesionales dentro del Ecuador. El desarrollo de este plan estratégico es el inicio del camino para mejorar la administración de la empresa, el cual le permitirá alcanzar un óptimo desempeño en sus operaciones y de esta forma generar un mayor crecimiento en el mercado ecuatoriano, representa a su vez un punto de partida para el establecimiento de los diferentes de planes de negocios, financieros, RRHH, etc. Dentro del análisis interno efectuado se estableció que el peso ponderado de las fortalezas es 2.45 y para las debilidades 0.55, obteniéndose como resultado ponderado total el valor de 3, con lo cual se determina que el análisis interno es favorable para la organización. En el análisis externo de la empresa se determinó que el peso ponderado de las oportunidades es 2.4 y para las amenazas 0.475, obteniéndose como resultado ponderado total el valor de 2.875, con lo cual se determina que el análisis externo es favorable. Con el análisis y evaluación de los factores detallados anteriormente, se determinaron las estrategias a seguir por la empresa, las cuales se medirán utilizando el cuadro de mando integral. Se recomendó a la empresa DevOpsConsultEc la implementación del plan estratégico diseñado, el cual le permitirá cumplir con los objetivos y las metas propuestas en el plazo determinado.