Estilos de liderazgo e inteligencia emocional moderados por los grupos generacionales del líder y el empleado

Descripción del Articulo

La investigación analiza el impacto de los estilos de liderazgo en la inteligencia emocional de los empleados, considerando como moderadores los grupos generacionales del líder y del empleado de empresas en el Perú. Se utilizan dos instrumentos de medición: el Multifactor Leadership Questionnaire (M...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Concepcion Cuenca, Flor del Pilar, Gomez Cerna, Melissa Estefania, Giraldo Osorio, Maria Fernanda, Zavaleta Sanchez, Yesenia del Pilar
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad ESAN
Repositorio:ESAN-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.esan.edu.pe:20.500.12640/4035
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12640/4035
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Liderazgo
Liderazgo transformacional
Liderazgo transaccional
Empleados
Generaciones
Inteligencia emocional
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Descripción
Sumario:La investigación analiza el impacto de los estilos de liderazgo en la inteligencia emocional de los empleados, considerando como moderadores los grupos generacionales del líder y del empleado de empresas en el Perú. Se utilizan dos instrumentos de medición: el Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ 5X) para evaluar los estilos de liderazgo y la Trait Meta-Mood Scale (TMMS 24) para medir la inteligencia emocional. Se emplea un modelo de regresión lineal jerárquica para el análisis. Los resultados indican que el liderazgo transformacional influye significativamente en la inteligencia emocional de los empleados, mientras que el liderazgo transaccional tiene un impacto menor. Se confirma la interacción entre los estilos de liderazgo y el grupo generacional del líder, pero no con el grupo generacional del empleado. La estructura del trabajo comprende antecedentes, objetivos, diseño metodológico, resultados y discusión, concluyendo con recomendaciones.
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