El cLima organizacional en la organización para la preparación del personal de tropa servicio militar voluntaria.
Descripción del Articulo
El presente Trabajo de Suficiencia Profesional, se sustenta esencialmente en una situación excepcional y la experiencia laboral, vivida en la localidad de PICHARI - 2da DI, por el egresado, como Oficial de operaciones, Ejecutivo, y finalmente como Jefe accidental en el B. Ing. Com. N°241 (Zona en Em...
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2020 |
| Institución: | Escuela Militar de Chorrillos |
| Repositorio: | EMC-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.escuelamilitar.edu.pe:20.500.14803/344 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.14803/344 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
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El presente Trabajo de Suficiencia Profesional, se sustenta esencialmente en una situación excepcional y la experiencia laboral, vivida en la localidad de PICHARI - 2da DI, por el egresado, como Oficial de operaciones, Ejecutivo, y finalmente como Jefe accidental en el B. Ing. Com. N°241 (Zona en Emergencia- VRAEM). Anhelo, modestamente que estas experiencias, sirvan de guía a las futuras generaciones de Comando, por parte del jefe de unidad, y el Ejecutivo posteriormente, tuve que conducir accidentalmente mi Batallón, en las circunstancias morales y materiales más desfavorables. Existía un CLima laboral negativo, caracterizado por una gran desmotivación, insatisfacción de necesidades, aislamiento, bajo rendimiento operativo, autoestima baja, conflictos laborales, restringida comunicación con la familia cuasi inmovilización funcional y desconcierto, en las categorías de oficiales, técnicos, suboficiales y personal de tropa; situación que lo tomaba inmanejable. Las estrategias operativas, administrativas y elementos motivadores que se desarrollaron por iniciativa, y directrices recibidas del comando de la 2da. DI- Ayacucho, permitieron el cumplimiento exitoso de las misiones operativas, mínimas pérdidas y dejar una unidad con moral elevada y muy fortalecida. |
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Existía un CLima laboral negativo, caracterizado por una gran desmotivación, insatisfacción de necesidades, aislamiento, bajo rendimiento operativo, autoestima baja, conflictos laborales, restringida comunicación con la familia cuasi inmovilización funcional y desconcierto, en las categorías de oficiales, técnicos, suboficiales y personal de tropa; situación que lo tomaba inmanejable. Las estrategias operativas, administrativas y elementos motivadores que se desarrollaron por iniciativa, y directrices recibidas del comando de la 2da. 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