Liderazgo transformacional y desarrollo organizacional en la empresa Mariant Catering, Cibertec– 2019
Descripción del Articulo
El objetivo de este estudio fue determinar la relación entre el liderazgo transformacional y el desarrollo organizacional en la concesionaria Mariant Catering, Cibertec-2019. El tipo de investigación fue no experimental, nivel de corte transversal y de diseño descriptivo-correlacional. La muestra es...
| Autores: | , |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2022 |
| Institución: | Universidad Autónoma del Perú |
| Repositorio: | AUTONOMA-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.autonoma.edu.pe:20.500.13067/1652 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.13067/1652 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
| Materia: | Liderazgo transformacional Desarrollo organizacional Capacidad intelectual https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 |
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Flores Vilca, Wilber HugoAbregu Ramirez, Rosario MilagrosCardenas Parvina, Rubi Milagros2022-02-22T20:39:23Z2022-02-22T20:39:23Z2022-02-22Abregu, R. y Cardenas, R. (2022). Liderazgo transformacional y desarrollo organizacional en la empresa Mariant Catering, Cibertec– 2019 (Tesis de pregrado). Universidad Autónoma del Perú, Lima, Perú.https://hdl.handle.net/20.500.13067/1652El objetivo de este estudio fue determinar la relación entre el liderazgo transformacional y el desarrollo organizacional en la concesionaria Mariant Catering, Cibertec-2019. El tipo de investigación fue no experimental, nivel de corte transversal y de diseño descriptivo-correlacional. La muestra estuvo conformada por 40 trabajadores, los cuales se encuentran incluidos en la empresa Mariant Catering. El muestreo fue censal. El instrumento utilizado fue un cuestionario basado en ambas variables de estudio de liderazgo transformacional y desarrollo organizacional lo cual fueron validados por juicio de expertos. Los resultados mostraron una correlación altamente significativa de tipo directa, de nivel moderado, entre los puntajes totales de liderazgo transformacional y desarrollo organizacional (p < 0.05). Asimismo, se encontraron correlaciones directas, altamente significativas, de nivel moderado bajo entre las dimensiones de influencia idealizada y la dimensión estimulación intelectual. Además, se halló que el liderazgo transformacional se encuentra en un nivel regular (50%) y que el desarrollo organizacional se encuentra en un nivel medianamente adecuado (55%).application/pdfspaUniversidad Autónoma del PerúPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/AUTONOMAreponame:AUTONOMA-Institucionalinstname:Universidad Autónoma del Perúinstacron:AUTONOMALiderazgo transformacionalDesarrollo organizacionalCapacidad intelectualhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Liderazgo transformacional y desarrollo organizacional en la empresa Mariant Catering, Cibertec– 2019Transformational leadership and organizational development at the Mariant Catering concessionaire, Cibertec- 2019info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDULicenciada en Administración de EmpresasUniversidad Autónoma del Perú. Facultad de Ciencias de GestiónAdministración de Empresas01324100https://orcid.org/0000-0002-7630-10597811242847938425413056Pajuelo Rodríguez, James AristidesRengifo Rengifo, LewisFlores Vilca, Wilberhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALAbregu Ramirez, Rosario y Cardenas Parvina, Milagros.pdfAbregu Ramirez, Rosario y Cardenas Parvina, Milagros.pdfTesis completaapplication/pdf3599669http://repositorio.autonoma.edu.pe/bitstream/20.500.13067/1652/1/Abregu%20Ramirez%2c%20Rosario%20y%20Cardenas%20Parvina%2c%20Milagros.pdf1385418271e18cd5bc135234df3390a5MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-883http://repositorio.autonoma.edu.pe/bitstream/20.500.13067/1652/2/license.txted3708fa301abffe6eb8ffa49127402bMD52TEXTAbregu Ramirez, Rosario y Cardenas Parvina, Milagros.pdf.txtAbregu Ramirez, Rosario y Cardenas Parvina, Milagros.pdf.txtExtracted texttext/plain145846http://repositorio.autonoma.edu.pe/bitstream/20.500.13067/1652/3/Abregu%20Ramirez%2c%20Rosario%20y%20Cardenas%20Parvina%2c%20Milagros.pdf.txtf7e49756dc85b048b695d4b5b3cb709cMD53THUMBNAILAbregu Ramirez, Rosario y Cardenas Parvina, Milagros.pdf.jpgAbregu Ramirez, Rosario y Cardenas Parvina, Milagros.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5121http://repositorio.autonoma.edu.pe/bitstream/20.500.13067/1652/4/Abregu%20Ramirez%2c%20Rosario%20y%20Cardenas%20Parvina%2c%20Milagros.pdf.jpge994448244c5ee134a1b701645df8b5dMD5420.500.13067/1652oai:repositorio.autonoma.edu.pe:20.500.13067/16522024-05-13 16:01:03.19Repositorio de la Universidad Autonoma del Perúrepositorio@autonoma.peVG9kb3MgbG9zIGRlcmVjaG9zIHJlc2VydmFkb3MgcG9yOgpVTklWRVJTSURBRCBBVVTDk05PTUEgREVMIFBFUsOaCkNSRUFUSVZFIENPTU1PTlM= |
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El objetivo de este estudio fue determinar la relación entre el liderazgo transformacional y el desarrollo organizacional en la concesionaria Mariant Catering, Cibertec-2019. El tipo de investigación fue no experimental, nivel de corte transversal y de diseño descriptivo-correlacional. La muestra estuvo conformada por 40 trabajadores, los cuales se encuentran incluidos en la empresa Mariant Catering. El muestreo fue censal. El instrumento utilizado fue un cuestionario basado en ambas variables de estudio de liderazgo transformacional y desarrollo organizacional lo cual fueron validados por juicio de expertos. Los resultados mostraron una correlación altamente significativa de tipo directa, de nivel moderado, entre los puntajes totales de liderazgo transformacional y desarrollo organizacional (p < 0.05). Asimismo, se encontraron correlaciones directas, altamente significativas, de nivel moderado bajo entre las dimensiones de influencia idealizada y la dimensión estimulación intelectual. Además, se halló que el liderazgo transformacional se encuentra en un nivel regular (50%) y que el desarrollo organizacional se encuentra en un nivel medianamente adecuado (55%). |
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