Gestión por competencias y productividad en la empresa Petropack S.A.C., San Juan de Lurigancho - 2020

Descripción del Articulo

El objetivo de la investigación fue establecer el nivel de relación que presenta la gestión por competencias y la productividad en la empresa Petropack S.A.C del distrito de San Juan de Lurigancho. El tipo de investigación fue aplicada, nivel correlacional, diseño no experimental y enfoque cuantitat...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Machaca Cabanillas, Jamyleth Sahory
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2023
Institución:Universidad Autónoma del Perú
Repositorio:AUTONOMA-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.autonoma.edu.pe:20.500.13067/2434
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.13067/2434
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Gestión por competencias
Productividad
Desempeño laboral
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Descripción
Sumario:El objetivo de la investigación fue establecer el nivel de relación que presenta la gestión por competencias y la productividad en la empresa Petropack S.A.C del distrito de San Juan de Lurigancho. El tipo de investigación fue aplicada, nivel correlacional, diseño no experimental y enfoque cuantitativo. La muestra considerada fue equivalente a la población y estuvo conformada por 30 colaboradores. Los instrumentos fueron cuestionarios conformados por 36 ítems para la prueba de gestión por competencia y 36 ítems para la prueba de productividad; ambos cuestionarios fueron validados por jueces expertos. El análisis de confiabilidad o consistencia interna fueron satisfactorios, pues se obtuvieron resultados de alfa de Cronbach de 0.883 para la prueba de gestión por competencia y 0.927 para la prueba de productividad. Los resultados demostraron que ambas variables tienen una correlación positiva directa y considerablemente significativa mediante un resultado estadístico R de Pearson de 0.739, a un nivel de significancia de 0.000, por otro lado, se demostró correlaciones medias y considerables entre las dimensiones de la gestión por competencias y la productividad. La principal recomendación fue aplicar un proyecto de mejora para la gestión de competencia de los colaboradores.
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