Controversias sobre intuición, toma de decisiones económicas

Descripción del Articulo

En la historia del pensamiento humano se ha dado importancia al estudio de la intuición, Platón, Descartes, Kant, etc. Han tomado posición al respecto, sin embargo, aún no está claro el concepto de intuición y se sigue dando un concepto idealista o metafísico. Recogiendo tesis de neurociencia descub...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Guerra Heredia, Luis Arturo
Formato: artículo
Fecha de Publicación:2018
Institución:Universidad Nacional Mayor de San Marcos
Repositorio:Revista UNMSM - Pensamiento crítico
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:ojs.csi.unmsm:article/14335
Enlace del recurso:https://revistasinvestigacion.unmsm.edu.pe/index.php/econo/article/view/14335
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Intuition
decision making
prefrontal neocortex
epiconscious plane
conative system
Intuición
toma de decisiones
neocórtex prefrontal
plano epiconsciente
sistema conativo
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In the history of human thought, the study of intuition, Platon, Descartes, Kant, etc., has been given importance. They have taken a position on this, however, the concept of intuition is still not clear and an idealistic or metaphysical concept is still being given. Picking up neuroscience theses, we discover that intuition is not irrational, it is a tacit knowledge that has to do with practical experience, and even cells called fusiform, which could be part of it, have been discovered. On the other hand, decision making has been studied over many years, and in neo-classical theory, rationality of the consumer is considered as one of the postulates, a thesis that was questioned by Kannemann and reinforced by Ariely, giving more force to the emotions in making decisions. Collecting the thesis of neuroscience, we discover that decision-making takes place around motivations, interests and attitudes, which in turn respond to the person’s tradition, culture and economy. Thus it is discovered that there is no controversy between rationality and intuition, and that decision-making considers intuition in such a way that every decision is a product of some measure of intuition, although it does not always influence it.
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