El clima organizacional y su influencia en el rendimiento laboral de los trabajadores de la empresa G.S.H S.A.

• Autor: Carhuayal Huaranga, Olga Liz
• Formato: artículo
• Fecha de Publicación: 2020
• Institución: Universidad Nacional Mayor de San Marcos
• Repositorio: Revista UNMSM - Gestión del Tercer MIlenio
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:ojs.csi.unmsm:article/19134
• Enlace del recurso: https://revistasinvestigacion.unmsm.edu.pe/index.php/administrativas/article/view/19134
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Organizational climate; work performance; objectives; Clima organizacional; rendimiento laboral; objetivos

Los estudios sobre clima organizacional comenzaron a tener relevancia a causa de la formación de grupo como organización, atribuyéndole causas externas e internas por un lado con efectos negativos y positivos por otro lado, siendo este último, un elemento imprescindible para que el trabajador se sienta motivado y apoyado por las personas de su entorno, trayendo como consecuencia un mayor rendimiento, rentabilidad y productividad en los miembros que conforman la organización. Este constructo ha sido relacionado directamente con el rendimiento del grupo, puesto que ambos conceptos son controlados por el trabajador e impulsados, de manera positiva o negativa, por los gerentes, personal de cargo superior y la cultura de la organización. Por ello, es necesario comprender la relación directa que existe entre ambos conceptos, y entender la necesidad intrínseca por parte de todos miembros de la organización respecto al logro de objetivos comunes trazados tanto por el trabajador como por la organización. Sin embargo, en el contexto de las empresas familiares estos conceptos son desconocidos o simplemente dan la apariencia de ser por aceptados por los trabajadores, de modo tal, que el dueño o gerente de la empresa, no se preocupa por motivar o incentivar al personal y por ende brindar un mejor ambiente laboral dentro de su empresa.
Studies on organizational climate began to have relevance because of the formation of a group as an organization, attributing external and internal causes on the one hand with negative and positive effects on the other hand, the latter being an essential element for the worker to feel motivated and supported by the people around him, resulting in higher performance, profitability and productivity in the members that make up the organization. This construct has been directly related to group performance, since both concepts are controlled by the worker and driven, positively or negatively, by managers, senior staff and the culture of the organization. However, in the context of family businesses these concepts are unknown or simply give the appearance of being accepted by the workers, in such a way that the owner or manager of the company does not care about motivating or encouraging the staff and therefore provide a better work environment within your company.