BEYOND THE BUSINESS LEADERSHIP: THE COACHING
Descripción del Articulo
Tim Gallwey Harvard, explains in a simple way: “Coaching is unlocking the potential of a person to maximize their own performance. Is to help you learn instead of teach. Edgar Schein defines it as: A set of behavior by a coach (consultant) to help the client develop a new way of perceiving, feeling...
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| Formato: | artículo |
| Fecha de Publicación: | 2010 |
| Institución: | Universidad Nacional Mayor de San Marcos |
| Repositorio: | Revista UNMSM - Quipukamayoc |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:ojs.csi.unmsm:article/4726 |
| Enlace del recurso: | https://revistasinvestigacion.unmsm.edu.pe/index.php/quipu/article/view/4726 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
| Materia: | Coaching liderazgo empresarial crecimiento profesional desarrollo oganizacional |
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BEYOND THE BUSINESS LEADERSHIP: THE COACHINGMÁS ALLÁ DEL LIDERAZGO EMPRESARIAL: EL COACHINGBarrón Aráoz, Ricardo AmpelioCoachingliderazgo empresarialcrecimiento profesionaldesarrollo oganizacionalTim Gallwey Harvard, explains in a simple way: “Coaching is unlocking the potential of a person to maximize their own performance. Is to help you learn instead of teach. Edgar Schein defines it as: A set of behavior by a coach (consultant) to help the client develop a new way of perceiving, feeling and behaving in situations that are defined by the customer as problematic. “In the sixties of the twentieth century in business circles, the term counseling slowly began to be replaced with the term “executive coaching.” In the decade of the nineties, the phenomenon of coaching was firmly established as an important method of management development for managers in the most important master global corporations.Harvard Tim Gallwey, lo explica en una forma simple: “El coaching es destrabar el potencial de una persona para maximizar su propio rendimiento. Es ayudarla a aprender en lugar de enseñarle”. Edgar Schein, lo define como un conjunto de comportamientos por parte de un coach (consultor) que ayuda al cliente a desarrollar una nueva forma de percibir , sentir y conducirse en situaciones que están definidas por el cliente como problemáticas”. Por la década de los sesenta del siglo XX, en los círculos de negocios, el término “orientación psicológica” comenzó lentamente a reemplazarse con la expresión “coaching para ejecutivos”. En la década de los años noventa el fenómeno de coaching se estableció firmemente como un método importante de desarrollo administrativo para los managers señor en las más importantes corporaciones globales.Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Facultad de Ciencias Contables2010-12-31info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://revistasinvestigacion.unmsm.edu.pe/index.php/quipu/article/view/472610.15381/quipu.v17i34.4726Quipukamayoc; Vol 17 No 34 (2010); 141-150Quipukamayoc; Vol. 17 Núm. 34 (2010); 141-1501609-81961560-9103reponame:Revista UNMSM - Quipukamayocinstname:Universidad Nacional Mayor de San Marcosinstacron:UNMSMspahttps://revistasinvestigacion.unmsm.edu.pe/index.php/quipu/article/view/4726/3799Derechos de autor 2010 Ricardo Ampelio Barrón Aráozhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0info:eu-repo/semantics/openAccess2021-06-01T17:30:26Zmail@mail.com - |
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Tim Gallwey Harvard, explains in a simple way: “Coaching is unlocking the potential of a person to maximize their own performance. Is to help you learn instead of teach. Edgar Schein defines it as: A set of behavior by a coach (consultant) to help the client develop a new way of perceiving, feeling and behaving in situations that are defined by the customer as problematic. “In the sixties of the twentieth century in business circles, the term counseling slowly began to be replaced with the term “executive coaching.” In the decade of the nineties, the phenomenon of coaching was firmly established as an important method of management development for managers in the most important master global corporations. |
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