El presente trabajo tuvo como objetivo incrementar la productividad ocasionado por un mal diseño del proceso del proceso de envasado de una empresa azucarera. Para ello, primero se realizó un diagnóstico de la situación actual del área de envasado, identificando que la baja productividad es consecuencia de los elevados reprocesos, la demora en tiempo de operación, la pérdida de tiempo en reparación de equipos, la elevada rotación de personal y la pérdida de tiempo en cambio de presentación. Siendo los elevados reprocesos por producto no conforme, los que generan una mayor utilidad no percibida para la empresa de S/ 826,725,0 al año. Una vez, identificado los principales problemas se plantearon las propuestas de mejora, las cuales inició con la estandarización del proceso de producción con el uso de células, asimismo, se realizó un plan de mantenimiento preventivo y cerra...

La investigación se originó planteando la siguiente problemática, ¿cuáles son los indicadores de gestión que mejorarán significativamente el desempeño estratégico de la empresa Ferronor S.A.C. en el periodo 2014?, para ello se determinó como objetivo general; identificar los indicadores de gestión que mejorarán significativamente el desempeño estratégico de la empresa Ferronor S.A.C. en el periodo 2014, y los objetivos específicos; elaborar el diagnóstico situacional de la empresa utilizando herramientas de planeación para identificar factores críticos, identificar los indicadores de gestión que reflejen el desempeño estratégico de la empresa, realizar la evaluación de indicadores mediante dimensiones claves de gestión, y por último priorizar los indicadores evaluados, alineándolos a los objetivos de la organización, a través de una herramienta de gestión para...