El presente trabajo se realizó en la empresa del rubro metalmecánico Axis Ingeniería y Proyectos, con el fin de estandarizar y mejorar sus procesos para lograr una eficiencia superior, evitar mermas y reducir costos de producción. Para identificar el problema principal de la empresa se usan algunas herramientas como entrevistas, Análisis documentario, guía de observación, encuestas, análisis estadísticos y métodos tales como diagrama de Ishikawa, diagrama de Pareto y balance de línea. Para aterrizar en la creación de una propuesta de plan maestro de producción. La necesidad de realizar un método de plan maestro de producción (PMP) inicia al percibir retrasos constantes en la liberación de productos terminados, generando incomodidad en los clientes y en casos extremos la perdida de los mismos. El objetivo principal de este trabajo es describir el método PMP a fin de logra...

En la presente revisión sistemática se analiza el método PMP (plan maestro de producción) aplicado a gestión de inventarios. La necesidad de realizar un plan maestro de producción a partir de la realización del pronóstico de demanda nace de los bajos porcentajes de cumplimiento de demanda de una empresa, significando incumplimiento de contratos y en el peor de los casos pérdida de clientes El objetivo de este trabajo es describir dicho método a fin de Programar la cantidad de artículos a producir a través del diseño del plan maestro de producción tomando como pauta los pronósticos de demanda obtenidos y sometidos al ajuste de unidades producidas con la finalidad de satisfacer la demanda de los clientes, cumplir con los plazos y reducir el costo de producción y almacenamiento. Se ha realizado una revisión sistemática de la literatura, con base en datos redalyc.org y scho...