Esta investigación se centra en la implementación de la metodología Lean Manufacturing para mejorar la productividad en el proceso de fabricación de esquineros de plástico en una empresa manufacturera en Lima, Perú. Los principales problemas identificados son: la falta de capacitación del personal, la ausencia de limpieza y desorganización en el área de trabajo, una inadecuada distribución de los materiales y la falta de control en la producción. Con la finalidad de resolver los problemas antes mencionados se implementaron soluciones bajo el enfoque la herramienta 5S y el Value Stream Mapping. El enfoque de la investigación es cuantitativo y su análisis correlacional detalla la relación entre Lean Manufacturing y la productividad. Además, se utilizan como instrumentos fichas de observación y cuestionarios. Se realizo la identificación de oportunidades de mejora en el pro...