Este proyecto fue ejecutado en la empresa Fraplast S.A., una empresa dedica a la fabricación de envases donde su principal insumo son las resinas plásticas. A través del estudio y análisis de 5 campos de estudio, se buscó optimizar las cifras de productividad. Por medio de la identificación del estado inicial de la empresa, se identificaron los motivos que afectan al desempeño, es asi como se tiene deficiencias en la gestión estratégica, gestión por procesos, gestión de operaciones y calidad además de las condiciones laborales. A partir de este análisis se identificó que el enfoque PHVA era el más adecuado para abordar las problemáticas. En la primera fase, se tiene la identificación de motivos del problema para luego generar propuestas que permitan revertir la situación identificada. En la segunda fase, se tiene implementar dichas propuestas en el lugar de desarrollo, ...