El presente trabajo propone una mejora en la gestión de inventarios de la empresa Centro del Postformado S.A.C., dedicada a la fabricación e instalación de muebles de melamina personalizados para proyectos inmobiliarios. A través de un diagnóstico interno y externo, se identificó como principal problemática la ineficiencia en el control de inventarios, reflejada en errores de registro, compras innecesarias, desorden en almacén y retrasos en la entrega de proyectos. Esta situación ha generado sobrecostos operativos y afectado la rentabilidad y cumplimiento con los clientes. Se emplearon herramientas como el análisis PESTEL, las 5 Fuerzas de Porter, las matrices EFE y EFI, y el análisis FODA cruzado, complementados con entrevistas, encuestas y revisión documental. A partir del diagnóstico, se propusieron tres alternativas de solución: (1) implementación del modelo ABC con cÃ...