El presente trabajo de investigación tuvo por objeto evaluar el impacto de proponer la implementación de herramientas lean manufacturing en la optimización del transporte virtual de gas natural comprimido (GNC) de una empresa en el norte del Perú, para reducir sus costos de transporte. Se establecieron las métricas Lean: overall equipment effectiveness (OEE), % Tiempo disponible, % Tiempo rodando, Nivel de desempeño en velocidad y % de Volumen de carga; para conocer el desempeño global de las unidades de transporte. En el estado situacional se identificaron deficiencias de: tiempos de ciclo con elevados tiempos de espera, bajo desempeño en velocidad de las unidades, programación de despachos deficiente y bajo nivel de volumen cargado en las unidades. Al implementar las propuestas de logró reducir el tiempo de ciclo de transporte en 36% e incrementar el % de Tiempo rodando en 20...

El presente trabajo de investigación tuvo por objeto diseñar un método de gestión de la demanda pico para reducir los costos de energía de una empresa de pinturas y envases en la ciudad de Lima. Considerando las características del mercado eléctrico nacional, la metodología lean energy, los procesos productivos de la empresa en estudio y los métodos de reducción de demanda eléctrica, se propuso el método de gestión con los siguientes puntos: gestión de condiciones contractuales, análisis de la demanda coincidente, gestión de la programación, autogeneración y acciones de eficiencia energética. Como resultado, se propuso mejoras en las condiciones contractuales con el suministrador, principalmente en los precios de potencia y energía a cambio de una ampliación de plazo. El análisis estadístico realizado para las estimaciones de la máxima demanda, determinó las hora...

El presente trabajo de investigación tuvo por objeto evaluar el impacto de proponer la implementación de herramientas lean manufacturing en la optimización del transporte virtual de gas natural comprimido (GNC) de una empresa en el norte del Perú, para reducir sus costos de transporte. Se establecieron las métricas Lean: overall equipment effectiveness (OEE), % Tiempo disponible, % Tiempo rodando, Nivel de desempeño en velocidad y % de Volumen de carga; para conocer el desempeño global de las unidades de transporte. En el estado situacional se identificaron deficiencias de: tiempos de ciclo con elevados tiempos de espera, bajo desempeño en velocidad de las unidades, programación de despachos deficiente y bajo nivel de volumen cargado en las unidades. Al implementar las propuestas de logró reducir el tiempo de ciclo de transporte en 36% e incrementar el % de Tiempo rodando en 20...