La presente investigación tuvo como objetivo diseñar una propuesta de mejora de la Gestión de inventarios y de distribución para la reducción del tiempo de entrega de la empresa DROFAR EIRL de la ciudad de Trujillo año 2021. El diseño utilizado fue el preexperimental y las técnicas fueron la observación directa; entrevista y la revisión documentaria. Los resultados obtenidos fueron el diagnóstico situacional que permitió identificar problemas en el cálculo del costo de pedir y del costo de mantener una unidad por periodo, asimismo el tipo de modelo de inventario a seguir como el costo de almacenaje actual que ascendió a S/262 342,49. Se logró aplicar el modelo EOQ el que permitió identificar elementos importantes para la gestión de inventarios y de distribución de la empresa, como, el lote económico de cada ítem, su punto de reorden, su stock de seguridad y el costo d...