El presente trabajo propone el diseño de un modelo de Gestión por Procesos aplicado al área de producción de FACOVES E.I.R.L., una pyme del sector textil en la ciudad de Trujillo. Analizando la situación actual de la empresa se identificaron las dimensiones de la variable productividad que necesitaban una mejora, siendo las principales causantes del problema: eficiencia y optimización de tiempos. El área de producción está constituida por 6 sub áreas: Recepción de materia prima, Corte y Habilitado, Bordado, Armado de prendas, Ensamblado y Empaquetado. El objetivo principal es incrementar la productividad en la fabricación de prendas logrando un modelo de gestión que permita alcanzar una mayor capacidad productiva con una disminución del uso de los recursos sin perder la calidad de los productos. A partir del modelo propuesto de gestión por procesos se logró incrementar la...