Actualmente, las organizaciones peruanas del sector del plástico manejan indicadores que reflejan alrededor de 71.45% de empleo de su capacidad, es decir, se refieren en qué medida usan su potencial de producción, la cual es afectada por inconvenientes de eficiencia. En este contexto, la organización en estudio se considera un con una baja (63%), la cual es atribuida a defectos de calidad y de operación como los reprocesos, tiempos improductivos y mermas. El presente trabajo tuvo como objetivo aplicar la herramienta Single Minute Exchange of Die (SMED) de Lean manufacturing para la mejora de la eficiencia en la línea de Extrusión de una empresa manufacturera de plástico. La herramienta se aplicó en 5 fases, en primer lugar, se realizó una evaluación de la situación actual, para seguidamente clasificar y convertir las actividades internas en externas, luego se organizaron las ...