La presente tesis incorpora la metodología de la Gestión del Valor Ganado o Earned Value Management (EVM) como una herramienta de control del costos y cronograma al Sistema del Último Planificador o Last Planner System (LPS); los indicadores de variación, desempeño y proyección del método del valor ganado evaluaron, cuantificaron y controlaron las variaciones o desviaciones de la planificación a largo plazo, programación intermedia y la programación semanal realizada. La finalidad era establecer una metodología combinada para obtener lo mejor del LPS el cual es obtener un flujo de procesos adecuado y lo mejor del EVM que es tener un adecuado control de los costos, para obtener proyectos eficientes y eficaces. El proceso de implementación fue desarrollado en la obra denominada: “Mejoramiento del Sistema de Conducción y Distribución de la Red de Agua Potable del Anexo de Yu...