En este trabajo se describe la implementación de una propuesta de mejora en una empresa metalmecánica dedicada al desarrollo, montaje y mantenimiento de proyectos mecánicos con centro de operaciones en Lima-Perú. El análisis se centra en el problema de la baja productividad en la fabricación de spools por las causas de una inadecuada distribución, largas distancias recorridas entre estaciones y congestión de rutas de trabajo. Esto provoca el incumplimiento de los plazos de entrega previstos en los proyectos. Para distribuir mejor físicamente los factores de producción e identificar las actividades que no añaden valor al proceso de producción, se empleó la herramienta de ingeniería de distribución de planta. La propuesta de mejora contempla las siguientes etapas: En primer lugar, se define los términos necesarios para entender el proyecto, se describe el estado actual de l...