Esta investigación se centra en mejorar la gestión y el control de proyectos en la empresa Quality Projects mediante la implementación de un software de gestión del valor ganado (EVM). La metodología del valor ganado facilita evaluar el avance de un proyecto considerando tanto sus costos como su cronograma en comparación con lo inicialmente planeado. Se busca proporcionar una herramienta efectiva que permita el seguimiento en tiempo real del desempeño de los proyectos, simplificando la toma de decisiones y la localización temprana de potenciales desviaciones en tiempo y costo. En el Capítulo I, se establece la relevancia del problema en la esfera de la gestión de proyectos y se plantea la pregunta de investigación, así como los propósitos que guiarán el estudio. En el Capítulo II, se profundiza en el método de gestión del valor ganado (EVM) y su empleo en la mejora del c...