El presente estudio propone un modelo de mejora continua orientado a optimizar la gestión de inventarios en una empresa del sector minero que enfrenta problemas en el cumplimiento de entregas de pedidos de kits anticolisión y antifatiga. Entre las principales deficiencias detectadas se identificó una planificación de la demanda inadecuada, registros inexactos en los inventarios, acumulación de productos obsoletos y un entorno de trabajo desordenado. Estas condiciones han afectado directamente la eficiencia operativa, generando costos logísticos adicionales, quiebres de stock y una pérdida de competitividad, evidenciada en un indicador OTIF actual de 74.9%, por debajo de los estándares esperados en el sector. Para hacer frente a esta situación, se diseñó e implementó un modelo basado en herramientas Lean y de planificación avanzada: 5S, Trabajo Estandarizado, Kanban y Demand ...