Con la intención de presentar una propuesta para mejorar el control de los proyectos mediante la metodología del valor ganado, buscando mejorar la eficiencia tanto en costos incurridos como en el tiempo de ejecución de los proyectos, se hizo una evaluación que tomó como base el control de un proyecto realizado por una empresa para uno de sus clientes, encontrándose deficiencias en el control de los costos e incumplimiento en el plazo de ejecución del mismo debido a la inexperiencia de los encargados del proyecto, razón por la cual a mitad de proyecto se decidió emplear la metodología del valor ganado para identificar el porqué de las desviaciones y buscar una solución para evitar pérdidas para esta empresa ya que si bien este era un problema importante para el proyecto ya se venía presentado en los demás proyectos ejecutados por la empresa para con sus diferentes clientes....

El presente documento tiene como objetivo general el desarrollar los procesos de inicio y planificación siguiendo la metodología en la guía del PMBOK 7ma, en el proyecto “Diseño y construcción de infraestructura educativa y social para colegio de Anta, Cusco”. Adicionalmente, como objetivos específicos se tiene la creación del análisis, líneas base y estrategias necesarias para que la empresa JRM Construcción pueda enfrentar el encargo, recientemente adjudicado a través de una licitación pública promovida por el Ministerio de Educación del Perú. El beneficio tangible para la empresa es 15% de utilidad planificada del costo total del proyecto antes de impuestos, y adicionalmente, mantener un flujo de valorizaciones a través de una duración de 16 meses a partir del mes de octubre de 2023. Todo esto toma en cuenta que el proyecto se encuentra a 3,300 m.s.n.m. y a más d...