The current dynamics of organizations has evidenced the need for professionals who are trained to work in complex environments, cooperate in multidisciplinary teams, accept assignments beyond their competencies and operational duties, and project strategies that help them reach their objectives. The aim of this article is to review the way in which management has moved from deeply focusing on tasks, organization, work teams, environment and technology to emphasizing competitiveness. Similarly, it has moved from focusing on operations-level work relationships, the formal and informal organization, management functions and styles, open systems, and environmental and technological analysis to organizational learning and intellectual capital. This evidences the need to continue managing and developing management competencies tor complex and volatile business environments.

El centro urbano surge como idea para recuperar la estructura urbana del Centro Histórico de Lima. La teoría que sustenta la investigación aborda la Ley General del Patrimonio Cultural de la Nación N° 28296 y en particular, los incisos 22.1 al 22.5 que explican que para cualquier tipo de obra, dentro de la Zona Monumental, se requiere de una autorización previa y que están totalmente prohibidas las destrucciones o alteraciones de inmuebles declarados monumentos. El estudio del problema empieza con la destrucción del conjunto urbano y la posterior construcción del parque. Ambas acciones no contaron con asesoría profesional o con la aprobación municipal como lo exige la norma. La segunda parte del problema, analiza el incremento de la contaminación social y ambiental, el comercio informal y la continua destrucción del Centro Histórico Patrimonio de la Humanidad, después de l...