Este estudio analiza cómo una PYME en el sector de ensamblaje de baterías incrementó su eficiencia operativa mediante la implementación de Lean Manufacturing. Durante seis meses, entre junio y diciembre de 2021, el proyecto avanzó en fases que incluyeron mejoras en los métodos de trabajo, la introducción del sistema Kanban, la aplicación de 5S y revisiones mensuales para ajustar los procesos. Para evaluar el impacto, se utilizaron indicadores clave de desempeño (KPI) como el tiempo de ciclo, tiempos de entrega, eficiencia y tiempos de búsqueda de materiales, que mostraron un aumento en la eficiencia general. En particular, el índice de eficiencia del ciclo de proceso (PCE) mejoró de 6.13% a 10.15%, validando la efectividad de las estrategias. Además de elevar la productividad, estos cambios impulsaron una cultura de mejora continua en la empresa, ofreciendo un modelo de refe...