En Perú, la falta de inversiones tecnológicas y capacitación contribuye a la baja productividad en la industria del calzado. Este estudio presenta un proyecto integral para mejorar la productividad de una Micro y Pequeña Empresa (MYPE) en esta industria, utilizando herramientas de Lean Manufacturing. La metodología incluye TPM para optimizar la distribución ineficiente de materiales, 5S para mejorar procedimientos y aprovechar espacios subutilizados, y SLP para corregir el desorden en las áreas de trabajo. Las pruebas piloto de 5S demostraron mejoras significativas, y la implementación de TPM busca prevenir accidentes y aumentar la eficiencia de los equipos. El resultado fue un incremento del 80% en la productividad general de la empresa, respaldado por evaluaciones económicas positivas, como un Valor Actual Neto (VAN) de 26,858.27 PEN, una Tasa Interna de Retorno (TIR) del 62%,...