En la presente investigación se estudia la relación existente entre las metodologías aplicadas como Diagrama Gantt, PERT/CPM (Program Evaluation and Review Technique /Critical Path Method-Técnica de evaluación y revisión de programas/Método del camino crítico), Gestión por resultados, Lean Construction (Construcción sin pérdidas), PMBOK/PMI (Project Management Body of Knowledge/Project Management Institute-Compendio del Saber de Gestión de Proyectos/Instituto de la Gestión de Proyectos) en la gestión de proyectos y obras de infraestructura ejecutadas en las Municipales Distritales de la Provincia del Cusco en el Periodo 2013 – 2017: se emplearon como instrumentos de recolección de datos de la muestra, un cuestionario en base a dos escalas Likert aplicada a los profesionales de las municipalidades distritales de la provincia del Cusco como: gerentes, sub-gerentes, jefes d...