Empresas metal mecánicas, impulsadas por la necesidad de mantenerse competitivas, recurren a implementar la metodología Lean Manufacturing (LM) en la cadena de suministro, buscando aumentar la productividad y optimizar procesos. Este artículo tiene como objetivo identificar, analizar los beneficios y limitaciones de que se presenta al aplicar las herramientas LM. Se realizó una revisión sistemática de la literatura entre los años 2013 al 2023, empleando la estrategia PICO y método prisma para formular la pregunta principal y cuatro preguntas adicionales para el desarrollo de la RSL. Se recopilo 25 artículos mediante los criterios de exclusión e inclusión de las bases de datos Scopus, Web of Science, IEEE, Science Direct y Emeraldcon. Los resultados al implementar LM se obtuvo un aumento del 40% productividad y 5% menos de desperdicios en los procesos. Se llega a la conclusión...

Las tiendas minoristas a nivel mundial generan desarrollo económico y su importancia radica en su gestión para competir en el mercado. En este estudio tiene como objetivo conocer las técnicas en la gestión de la cadena de suministros(GCS) en la tienda minorista en los últimos 5 años para lograr ventaja competitiva y mayor rentabilidad. Para ello, se realizaron las búsquedas en las bases de datos de Scopus y Science Direct obteniendo 2162 artículos, se aplicaron los criterios de inclusión y exclusión dando como resultado final 27 artículos para su análisis. Mediante las preguntas completarías se profundizó sobre los problemas frecuentes, desafíos y factores de éxito que afrontan las tiendas retail. Conforme con nuestros artículos podemos concluir que gestionar una GCS eficazmente reduce costos, mejora la eficiencia y garantiza la satisfacción del consumidor.

Este estudio examina el impacto de las herramientas Lean Manufacturing en la cadena de suministro, destacando su relevancia en un entorno empresarial global competitivo. Utilizando el método PICO, PRISMA y Extracción (semáforo) se estructura la investigación para abordar preguntas específicas sobre barreras, implementación, adaptabilidad a cambios en la demanda y evaluación de resultados. Las barreras identificadas incluyen la percepción de los trabajadores, la implicación de la alta dirección y la adopción de prácticas sostenibles. Para superar obstáculos en la implementación, se destaca la necesidad de liderazgo efectivo y comunicación. La adaptación a cambios en la demanda se sugiere a través de estrategias definidas, comunicación efectiva y capacitación de empleados. Las herramientas Lean, como Kanban, Justo a Tiempo y Value Stream Mapping, se destacan como fundame...