Este estudio examina el impacto de las herramientas Lean Manufacturing en la cadena de suministro, destacando su relevancia en un entorno empresarial global competitivo. Utilizando el método PICO, PRISMA y Extracción (semáforo) se estructura la investigación para abordar preguntas específicas sobre barreras, implementación, adaptabilidad a cambios en la demanda y evaluación de resultados. Las barreras identificadas incluyen la percepción de los trabajadores, la implicación de la alta dirección y la adopción de prácticas sostenibles. Para superar obstáculos en la implementación, se destaca la necesidad de liderazgo efectivo y comunicación. La adaptación a cambios en la demanda se sugiere a través de estrategias definidas, comunicación efectiva y capacitación de empleados. Las herramientas Lean, como Kanban, Justo a Tiempo y Value Stream Mapping, se destacan como fundame...