La industria textil en el Perú, con su larga tradición y significativa contribución a la economía nacional, enfrenta desafíos comunes a las manufacturas, como la baja eficiencia en sus procesos productivos. En un mercado altamente competitivo, cualquier deficiencia en la producción puede generar costos adicionales significativos. Esta investigación se focaliza en mejorar la eficiencia de la línea de costura en una empresa textil, afectada por elevados costos debido a reprocesos, tiempos muertos y paradas de maquinaria. Se implementó la metodología Lean Manufacturing, precedida por una capacitación global. Posteriormente, se emplearon técnicas como 5S, TPM y estandarización del trabajo, con el objetivo de reducir tiempos y costos. El proyecto se implementó para validar la propuesta de mejora, asegurando el cumplimiento de los componentes del modelo y observando mejoras en lo...