La empresa “Iper Perú” vende productos de pinturas al por mayor y menor, teniendo como principal déficit el control de ventas, así como la gestión de almacén, control de clientes, proveedores y almacén se viene realizando de forma manual, poniendo en riesgo los datos de toda la empresa por falta de seguridad. Nuestra propuesta es implementar un sistema integrado de logística que brinde una buena seguridad de los datos, así como llevar un control ordenado de procesos de la empresa también, el objetivo es controlar los procesos básicos de la empresa desde cualquier parte usando usuarios con los respectivos privilegios en cada área del sistema integrado. Se consideró implementar las áreas de almacén, ventas, proveedores y usuarios, mejorando la velocidad, seguimiento de productos, reducir tiempo de control de productos en almacén, orden de procesos de la empresa, además ...