La empresa estudiada presentaba el problema de costos logísticos elevados debido al desabastecimiento de materiales, deficiente clasificación de los productos en el almacén, costos innecesarios de almacenamiento, falta de planificación de compras, inadecuada información de materiales almacenados, fallas en el trabajo es por esto que se propuso como objetivo general realizar una propuesta de gestión de abastecimiento para reducir costos logísticos en la empresa Electro Oriente S.A., Región Amazonas y Cajamarca Norte. La metodología fue de tipo cuantitativo porque se hicieron cálculos estadísticos referentes a los costos logísticos, el diseño fue no experimental; las técnicas para la recolección de datos fueron la observación, la entrevista, la encuesta. Los resultados mostraron que de los 22 proveedores evaluados, 6 serán considerados de primera opción para comprarles do...