El presente trabajo de investigación tuvo como objetivo general describir las consecuencias de la rotación de personal en la empresa manufacturera, Lima – 2022. La metodología utilizada fue de enfoque cualitativo, tipo básica con la técnica de entrevistas e instrumento la guía de entrevista, análisis documental y guía de observación. El método de análisis fue la triangulación donde se analizó la problemática dentro de la manufacturera y faculto a brindar recomendaciones. De acuerdo con los resultados se concluye que la consecuencia de rotación de personal genera gastos administrativos y costos en capacitación, el salario debe ser atractivo de acuerdo al mercado laboral, ofrecer ventajas adicionales e incentivos. La manufacturera no cuenta con un plan de capacitación por ello no identifica las necesidades de los trabajadores.