El presente trabajo tiene como finalidad optimizar el proceso logístico de una empresa comercializadora de insumos médicos, a partir de la identificación de deficiencias en la preparación de pedidos y la gestión del almacén, las cuales se originaban principalmente por la falta de estandarización y desorganización en las operaciones. Para ello, se implementaron herramientas de mejora continua como Just in Time (JIT), Lean Six Sigma y 5S, con el objetivo de reducir los tiempos de entrega, minimizar errores en la preparación de pedidos y mejorar la eficiencia operativa en general. Durante el desarrollo del proyecto, se realizaron fases de diagnóstico, ejecución de mejoras y validación de resultados. Las acciones implementadas incluyeron la reorganización del almacén, la estandarización de procesos, el fortalecimiento del control visual y la capacitación del personal operativ...